上饶供电公司加强绩效考核管理

［本网讯］5月5日，为适应省公司开展绩效考核工作的新要求，努力构建公司综合业绩和员工绩效双层考核体系，上饶供电公司完善并修订了绩效考核管理办法。

考核管理办法最大变化是根据工作任务目标的分解，公司按月度、年度为周期对单位（部门）和员工重要指标及工作完成情况进行跟踪考核。各单位（部门）月度绩效考核等级与本单位（部门）中层干部绩效考核等级原则上直接对等挂钩，各单位（部门）月（年）度绩效考核等级与本单位（部门）员工绩效考核等级人数按比例挂钩。加大了绩效考核结果兑现系数，个人A、B、C、D档作为月度绩效奖励兑现的依据，分别按员工本人基础奖金标准的1.25、1.1、1.0、0.6系数给予兑现。

同时，月度、年度绩效考核考核内容和方式也相应改变。月度绩效考核主要分为月度绩效计划完成情况、月度通用指标以及月度同业对标排名三个方面。年度综合绩效考核由单位（部门）年度绩效考核、月度绩效考核两部分内容构成。其中，各单位（部门）年度绩效考核由年度业务工作考核、同业对标考核以及定性考核三部分内容构成。

通过科学、合理的使用绩效管理工具，对各单位（部门）以及员工绩效给予公平、公正的客观评价，将进一步调动员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司绩效有效提升。

来源：中国农村电气化网