新乡供电公司：强信念促软实力

【本网讯】和风细雨，润物无声，是人们对党建工作的一贯印象。而今年，“我们要改变党建工作自我封闭、体内循环的“纯党建”思维定式，摈弃党建工作被动服务的老办法，确立党建和思想政治工作主动融入中心、服务大局的新观念。”新乡供电公司党委书记孙晓红一语道破党建工作的创新思路。

借“解放思想 创新发展年”之东风，新乡供电公司创新观念，机制和方法，使党建工作跻身舞台中央，行进于公司发展前头，呈现生气勃勃的新气象，凝聚目光的同时，更凝聚了人心。

主动介入：“有为”就“有位”

截止2011年3月底，新乡供电公司用电信息采集工程完成安装用户32288户，完成覆盖率12.42%，超出计划两个百分点。

该工程建设因牵涉部门多、工作流程复杂、时间紧迫等诸多原因，让新乡公司的建设者们面临前所未有的压力。

项目启动的3月份，项目组每天只能安装10台电采终端；而到11月份年终冲刺时，施工现场活跃着的员工多达300名，一天可安装电采终端100多台。

电能计量中心党支部成立的“党员先锋突击队”强有力推动了这种跨越式前进。

工程中，突击队承担了确保工程质量、攻克技术难关、协调工程进度等重任，57岁的项目组副组长王志勇，不仅自学电脑，还手把手指导其他员工掌握工作票操作流程；进入繁琐的信息录入阶段后，突击队队长郑珂废寝忘食，9个月大的女儿高烧40.7度，也顾不上回家照顾……

“有为”才能“有位”。如何让党建工作“有为”？新乡公司围绕“党员素质提升”主题，组织开展“党员示范岗”、“党员一带一”等七大树形象工程，要求党员争做学习理论、安全生产、经营管理、优质服务、“三个建设”、维护稳定的“六先锋”；紧抓“1622创先争优”主题活动，激发基层党组织创新活力，在2010年创先争优领导点评和群众评议工作中，26个基层党组织和797名党员接受点评、评议，良好率为90%以上的党组织22个，良好率为90%以上的党员599人，群众满意度高。

重要岗位有党员，骨干人员是党员，危难时刻见党员，新乡公司形成了重大紧急任务抽调党员干部打头阵的惯例。去年迎峰度冬期间，就有各支部成立的“党员突击队”23个，高擎鲜艳的党旗，活跃在电网建设、故障抢修、优质服务第一线。党组织在推动发展、激发群众、凝聚人心、促进和谐中的关键作用不断彰显。

高调推优：点亮千盏灯

“排了20分钟的队终于把票拿到了手，可就在这时，电话响起——站上设备出现异常……”

4月18日，在“我身边的共产党员”演讲比赛中，演讲者正在讲述220千伏府城集控中心站长尚明纪带妻儿看电影的故事。最终，在电影开场前，尚明纪赶回站里处理故障。

“对于工作，他总是有大把大把的时间；但对于他的家，对于他4岁的儿子，时间却总是显得那么局促。”一句话勾勒出一位平凡岗位上党员的责任形象。

“我身边的共产党员”征文比赛共收到征文138篇，各具特色的138个党员一起画出了新乡公司党员群体的“基因图谱”。

只要付出就能出头，只要有为就是明星，新乡公司高调推优，让党员明方向，为群众点明灯。

走进公司，到处星光熠熠。“每月一星”、“季度之星”、“党内双星”、“优秀青工”、“女工之星”等“明星”照片、事迹展示在宣传橱窗、灯箱、办公场所。

国家电网公司十佳“服务之星”史辛琳、劳模工作室带头人孙新新、一首歌唱响中国的朱清杰……各类岗位的员工走出新乡公司、国网系统，成为了全国的明星。

众多优秀员工涌现背后的推手，是新乡公司“统一优秀的企业文化落地”工程激发的文化力。去年，新乡公司制定了《企业文化建设实施方案》，全力推动“国家电网”品牌标识标准化建设，制订了“国家电网”品牌标识使用、管理、维护制度，并开展了“国家电网”品牌标识自查整改，并充分利用广播、网络专栏、文化墙、宣传展板等多种形式大力宣传统一的企业文化；开展了书法、绘画、摄影、文化故事等优秀文化成果征集活动，编印企业文化系列丛书三套、主题画册三册、个人作品集一部。

如今，“我是国家电网人”已渐渐深入员工意识深处，无形地塑造着员工的思想和行为。

公平、公开、透明的评先政策，高调的推优力度，良好的企业文化环境，新乡公司员工精神面貌焕然一新，创先争优氛围浓厚，员工政治素质、专业素质和文明素质大为提升。

规范管理：虚功出实效

用做项目的办法做党建工作，用完善的制度和计划约束和评价党建工作，新乡公司党建工作的成绩不再是只体现在总结材料中，而是有了科学严谨的评测依据。

首先要把促进公司中心工作和重大任务的完成情况作为检验党建工作的标准。2011年伊始，新乡公司根据公司中心任务确立了党建37项重点工作，把解决改革和发展中的难点作为党建工作发力点，做到“行政工作有声响，党建工作有回音”。

在新乡公司十大专项行动中，“企业软实力增强”专项行动领头党建工作，同生产经营、电网发展、管理服务、队伍建设等领域紧密耦合，将机关、站所、班组等层面上下贯通。

新乡公司确立全年37项党建重点工作，制订了党建工作网络图和基层党支部工作明白簿，明确各项工作的具体责任部门、时间节点和考核标准，对每项工作都制订实施方案；在党建工作目标的设置上，更加具体化、数字化，不仅定性，更注重定量。

在考核机制上，公司党委书记和基层党支部签订党建工作目标责任书，由职能部门每月进行考核，年终落实奖惩。

此外，管理学中的规范化理念，工程学中的工程化理念，精神文明建设的人本化理念，都被借鉴到新乡公司的党建管理中，目的只有一个——确保党建工作目标有效达成，并带动公司软实力的全面提升。