抓源头 控过程 严考核
[本网讯]5月12日,洪泽公司召开农村低压电网迎峰度夏工程建设效能监察启动会,对 2011年度农村电网迎峰度夏工程建设领域效能监察工作进行部署。此项工作涉及该公司2011年500个成本性项目,247个资本性项目,历时三个月,在七月底前结束。
为了确保实效,不断完善工程建设领域内控机制建设,该公司将围绕项目合同管理、资金安排使用、政策处理费用支出、工程安全、质量管理、物资采购、工程进度等七个环节开展效能监察。对近两年工程建设领域专项治理工作中发现的危险源点进行分析,举一反三,提出预控措施。加强初设审查,严格执行标准化设计成果,实施全过程管理,严格控制工程变更和现场签证。加强项目资金管理,实行预算管理,严格工程款项拨付。强化现场管理,做好现场的施工管理工作,及时发现问题,提出工作要求,确保施工进度。及时对效能监察资料进行整理,做好文字资料的收集和归档工作。突出政策处理、剩余物资管理、现场管理等关键环节,开展经常性检查、抽查,及时下发监察建议书,并督促整改落实,确保管理规范、项目优质、资金安全、员工廉洁。
农村低压电网迎峰度夏工程建设结束后,该公司还将组织人员分片开展工程抽检,结合季度明查暗访、行风投诉等,对工作不到位、未能按期完成和弄虚作假的责任部门、单位和个人严肃责任追究。
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