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【本网讯】中长期发展战略作为南方电网公司新一轮发展的纲领性文件，自印发以来，在该公司系统掀起不同形式的宣贯活动。近日，六枝供电局以专题会议的形式，组织专责及以上人员，集中宣贯南方电网公司中长期发展战略（以下简称“战略”），这仅仅是发展战略在该局落地迈出的第一步。
该局以大规模集中学习、讨论互动的方式进行宣贯，是一次学习、宣传、贯彻和执行战略落地的总动员，旨在让广大干部员工深刻把握其内涵，达到统一思想，统一步调，以战略为统领，按照贵州电网公司和地区局的工作要求，转变观念，认清形势，理清思路，化战略为行动。
县供企业作为运营操作和客户服务的主体，战略既是开展一切工作的宏伟蓝图和奋斗目标，又是工作要求、工作方向和前进航标。如何推动战略在六枝落地，该局认为其核心在于“转变”，就是要把全局全体干部员工的思想统一到南方电网公司战略部署上来，统一到贵州电网公司和六盘水供电局工作要求上来，以思想观念的“转变”促进行动的转变，以行动的转变促进该局管理方式和电网发展方式的“转变”，以发展战略引领全局工作，积极主动融入南网新一轮发展。为此，该局对全局干部员工要求做到以下几点：
一是要求各级领导要带头学习、宣贯，深刻领会战略的内涵。各级领导要当好战略传播者，主动承担起对本部门、本班组员工宣贯的责任。同时，要把学习、宣贯和实践活动三者有机的结合起来，让部门员工正确理解发展战略、创先和一体化三者之间的关系，对学习和宣贯做到认真、反复、持久。
二是全局干部员工坚持把“创先”工作作为战略落地的载体和途径，落实好网、省公司和地区局工作的有关精神，以“创先”这一平台和途径来实现的一体化管理，促进企业管理向精益化方向转变。
三是深化“创先”工作，着力提升六类关键档标。一要对安全生产指标实施过程控制和动态管理，确保安全风险管理达到一定水平。二要以流程控制为主要手段，加强停电综合管理，着力提升供电可靠性指标。三要健全客户停电时间统计常态化分析机制和客户服务定期分析机制，着力提升供电服务指标。四要继续强化全面绩效管理，着力提升经营绩效指标。五要强化线损“四分”管理，着力提升线损管理水平。六要在电网建设方面做到“两个优先”和“三个早”，即电网规划以市场为导向本着优先解决经济发展紧迫问题和电网薄弱问题的思路，始终坚持把电网规划优先放在地方经济发展的高度，把六枝特区国民经济发展规划和电网的规划紧密地结合在一起，积极支持六枝经济发展方式转变和产业转型升级；电网工程建设坚持早谋划、早准备、早安排，对项目策划、安全、质量、进度、投资和技术6个方面的考核指标进行细化，对项目实施的全过程进行节点控制、计划进度管控、指标考核管理，确保该局电网建设投资计划完成率的顺利完成。
四是全面加强干部职工队伍建设，提升队伍整体素质，适应公司中长期发展战略的需要。加大现有人力资源开发和培养力度，尤其是大力培养、选拔优秀年轻干部，着力构建有利于职工成才的培养、评价、选拔、流动和激励机制，营造干部发展、技术和技能人才成长良好环境，着力提高干部队伍的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，适应企业快速发展的需要。
五是加强领导，改进工作方法，努力提高工作成效。要求各级领导干部要善于思考，抓得住重点、抓得住关键，创新思维，不断总结经验，改进工作的方式方法，以最低的管理成本，创造最优的工作成效。
该局倡导，全局干部员工牢固树立“不干就是失职、慢干是不称职”的理念，切实转变观念和工作作风，团结一心，鼓足干劲，迎难而上，苦干争先，以更快的节奏推动战略落地，以更高的效率促进战略落地，以更足的干劲抓好战略落地，推动六枝电网的可持续性、快速发展。
标签：六枝供电局,南方电网公司,中长期发展战略
