[本网讯]“长期以来,考核大多是自上而下,机关既是制度的制订者,又担负着考核基层的职能。机关对制度执行得如何?基层是否满意机关的工作?这成为我们今年推行全面创先争优,实行项目管理的一项重要内容。”山东诸城市供电公司党委书记田立甫说。
今年,诸城市供电公司建立了“自下而上”的基层评价机关制度,并把基层的评价结果与公司对机关各部门的年度业绩考核相挂钩。各基层单位要从服务态度、工作效率、业务能力等方面,对机关部室进行考核。该公司将通过考核结果进一步了解机关是否切实、及时地帮助解决了基层存在的问题和困难;是否做到了贴近生产现场、贴近职工的要求。同时,该公司还在对机关的“考核”中要求,在涉及基层生产经营指标、人员调整、考核兑现、职工福利等方面,应事先征求基层意见;要精简各类会议和检查;不准多次重复向基层索要资料,不准把属于自己职能范围内的工作推给基层,要努力提高办事效率和工作质量。
另外,该公司规定,利用每周六上午学习日时间,由公司领导及各部门负责人进行授课,内容涉及创先争优、企业管理、安全生产等,机关工作人员的学习情况将一并纳入年度考核。
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