江西吉安县公司：效能监察“亮剑”班组管理促规范

【本网讯】为深化供电所规范化管理，继4月份《供电所规范化管理效能监察实施方案》首次“亮剑”后，近日，江西吉安县供电公司又配套出台了《供电所规范化管理效能监察考核办法》，进一步加大考核，强化监察执行，规范管理，堵塞漏洞，从源头上预防和治理腐败，提升效能，提高企业经济效益。

据了解，今年以来，吉安县公司从依法治企的政治高度，紧扣国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求，效能监察关口前移，“亮剑”生产一线班组，在供电所“管理制度、工作流程和内控体系”的建立、健全和规范上狠下功夫，利用监察手段着力打造制度管权、管事、管人的规范化管理格局，不断提升班组经营管理能力，有效防范经营和法律风险。

据介绍，该公司“亮剑”的供电所规范化管理效能监察历时10个月，监察重点涉及营销、财务、安全生产管理规章制度的健全、完善和执行情况；供电所员工队伍和党风廉政建设情况。同时，对基层班组是否存在违反“收支两条线”规定，私设“小金库”、“账外账”行为；是否存在私自截留和挪用电费、电价执行不到位等行为；是否存在业扩工作管理不规范（如“三指定”、工作流程繁琐、报装时限过长、乱收费、服务质量差等问题），以及私揽业扩工程行为；是否存在挤占、挪用、套取农网工程建设资金的行为；是否存在私分其他业务收入行为；是否存在物资采购程序不规范，监督不到位，入库手续不全，账、卡、物不相符等行为；是否存在私自变卖废旧物资的行为；是否存在内外勾结窃电行为；是否存在“人情电、关系电、权力电”行为；是否存在安全生产违章行为；是否存在违反用工管理制度的行为”等违规违纪行为进行全方位的监督检查。

目前，该公司供电所规范化管理效能监察“亮剑”行动正按阶段有序高效推进。截止5月17日，该公司效能办已开展明察暗访3次，下发效能监察通知书8份，发现问题15个，整改率100%，按绩效考核处理相关人员6人，“亮剑”行动取得了阶段性成效。