东阿县供电全力提升物资集约化管理水平

［本网讯］山东省东阿县供电公司努力适应省集团公司物资管理由松散粗放向集中集约转变，由相对单一的招标采购向全面物资管理转变，对物资管理的每一个环节和每一个细节进行精益化控制和管理，物资管理效率和效益不断提高。

该公司一是加强物资队伍建设，按照集团公司要求设置了物流服务中心，并加大业务知识和规章制度的培训力度，提高了从业人员的能力与素质。二是开展全面物资计划管理，不断优化物资计划管理流程，强化标准化、信息化应用，切实提高物资计划的及时性、准确性、全面性。三是实行定额资金管理和物资管理ABC分类法。把资金的占用层层分解到各部门，努力做到以最少的资金投入，储备尽可能多的优质物资。四是强化岗位标准，对每一个岗位制定详尽的工作标准，使工作流程的每一个环节都处在可控管理中。规范了操作程序，使物资管理从计划、采购、领取、使用、回收复用、修旧利废等各个环节合理化、程序化、科学化。五是深入开展以“学习制度，规范行为，廉洁从业”为主要内容的廉洁自律学习教育活动，组织签订了《廉洁自律保证书》，物资队伍“干事、干净”的意识不断增强。

来源：中国农村电气化网