甘州区电力局绩效考核激发员工潜能

【本网讯】近日，甘州区电力局从创建国家电网公司一流供电企业的高度出发，以激励职工、提高全局整体业绩为目的，根据《2011年绩效管理考核办法》，在全局范围内实行绩效考核，实现全方位、全过程、闭环控制管理。

绩效考核是促进企业不断提高经营绩效、优化激励与约束机制的重要手段。该局绩效考核领导小组严格按照考核办法和考核细则的要求，先后对10个机关部室、19个基层供电所（站）进行绩效考核，这是该局全面加强管理而开展的一项重要工作。绩效考核工作坚持“公开、公平、公正”实事求是地以一流县级供电企业标准为依据，分为A、B、C三个档次，通过绩效评估和控制，有效监测每个单位的运行状况，进一步挖掘企业的潜力，提高企业的竞争力。

考核采取查阅资料、实地检查、核对各项技术指标等方式。根据检查内容重点到现场抽查核对，针对各单位工作实际从安全生产 资产经营 党风廉政 专业管理 综合管理五个方面进行了严谨细致的考核，使各部门、各单位岗位职责体系明确，目标分解合理，并通过量化考核、过程控制，建立奖金与绩效挂钩的分配机制，做到了凡事有章可循、凡事有章必循。使奖金分配与单位及个人所承担的工作职责、工作目标、工作任务挂钩，对完成情况进行量化考核，责任到人。考核后将考核结果在局域办公网上公布说明，通过对比建立了有效的激励与约束机制，从而极大的调动了广大职工的工作积极性和主动性，使职工的个人行为更好地融入到局里的整体业绩中，并将考核情况和存在问题反馈给各单位，限期进行整改。

通过考核，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以主人翁精神和很强的责任心开展好每一项工作，全面提升大局意识和团队协同作战能力，激发员工潜能和工作热情，确保全局生产和经营目标的实现，为创建国网公司一流企业打下坚实的基础。