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［本网讯］近日，绩溪公司认真落实上级“严肃财经纪律、强化规范经营管理”精神，大力开展财务规范化管理工作，并结合公司实际，强化“四招”手段，全面提升公司财务规范化、精益化管理水平，促进企业依法、规范经营，有效控制成本。
第一招，抓住预算管理龙头，把住总阀门。该公司认真贯彻落实上级有关“六统一、五集中”财务集约化管理要求，加强预算管理，根据董事会批复的总预算，结合各部门实际，进行精确分解与下达，纳入绩效考核。对于年度基建、技改、大修、科技、两措等生产性项目，严格要求各部门按预算资金执行，控制好工程预算和总造价；对于办公费、会务费、招待费等非生产性费用指标，按各部门职责与管理界面进行科学下达，并出台相应的管理使用办法，要求各相关部门严格控制使用。
第二招，坚持自查与常态管理相结合。该公司成立领导组织机构，结合公司实际认真开展“严肃财经纪律、强化规范经营管理”专项自查自纠，认真查摆各项与依法规范经营不相符合的事项和业务往来，及时予以规范整改。在自查自纠和规范整改的基础上，该公司还注重从制度上、源头上解决问题，对涉及工程、物资、关联企业往来、成本管理、电费管理、债权债务等重点领域，结合上级要求，重新修订出台相应的管理办法，按ERP流程规范操作，完善各项内控制度和审批权限，从源头上杜绝“新问题”复发。
第三招，完善审批权限，杜绝铺张浪费。该公司严格非生产性成本费用支付，对于办公费、会务费、招待费等所有非生产性费用开支，从严控制支出范围和审批权限，要求相关部门对照相关费用支出范围、标准，按照审批权限逐级审核、把关，提供合法规范的原始发票或签字表格，杜绝一切不合理支出和浪费。该公司还充分利用季度经济活动分析会平台，认真开展生产经营状况分析，通过分析及时发现和纠正成本管理中出现的问题。
第四招，堵疏结合，落实阳光理财、聪明理财要求。该公司把开展“严肃财经纪律、强化规范经营管理”与“小金库”治理成果巩固相结合，再次对容易涉及产生“小金库”的环节进行再排查，对剩余物资退库、废旧物资上交与拍卖、劳务费分配等各项基层单位容易“越轨”的问题，以明确的操作流程、严密的制度、常态的监督加以防范，并对基层单位劳务费分配直接发放到人，堵塞中间环节，将阳光理财、聪明理财要求落到实处。
目前，该公司正按要求扎实开展规范整改工作，并以此为契机，不断推进和提升公司财务集约化、规范化、精益化管理水平。
标签：绩溪,财务管理
