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【本网讯】“……我今天竞聘的岗位是营销部副主任……”5月29日，在福建宁德电业局中层干部竞聘面试现场，该局员工林珊正在对个人应聘报告进行阐述，而这正是该局中层干部竞聘中的一个场景。
为进一步加强和完善公开竞聘机制，扩大选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，自5月25日始，宁德电业局对局属各部门（单位）部分副职岗位进行公开竞聘。此次竞聘包括公开报名、资格审查、笔试、确定面试人选、面试、确定入围考察人选、组织考察、局党委研究聘任等。公开报名采取个人自愿的方式，每个人可同时报名两个职位。笔试内容根据应聘岗位性质特点分为生产类和非生产类两种试卷。面试人选方面，每个职位则按笔试成绩从高分到低分确定3—6人。根据综合成绩排名情况，最终确定入围考察对象，考察人选每个职位2—3人，按笔试和面试的综合成绩从高分到低分及报名志愿确定。
竞聘大会上，共有49名员工参加了13个职能部门副职岗位的竞聘，整个竞聘过程阳光操作、气氛热烈。“没想到局里会通过公开竞聘来任用中层干部，不仅为员工发展建立了平台，也让人才管理更‘阳光’，看来局里人才管理真不是做样子！”该局员工反映。
任人唯贤、合理调整优化各级干部队伍结构，是宁德电业局进行人才管理坚持的重要原则，而多年来，宁德电业局党政领导班子也长期致力于管理创新，坚持在“三重一大”项目以及干部任用、厂务工作等方方面面推行“阳光操作”，各项业务稳健发展，在业内拥有较高的知名度和社会美誉度，既营造了良好风气，又贯彻了“公正、公平、公开”的原则，堵住了各种管理漏洞。
2010年，该局结合实际工作，出台了《宁德电业局干部管理办法》，细化选拔任用的具体工作，对中层干部职数、任职资格、文化程度、职称等提出要求，明确中层干部任职年龄、退二线年龄及相关待遇等规定。同时，根据年度考核情况，加强对中层干部队伍的优化调整，把一批德才兼备、实绩突出、职工拥护的优秀年轻干部选拔配备到重要岗位中，增强干部队伍整体功能和活力。
同时，该局还按照大局意识强、领导能力强、团结和谐、业绩突出的要求，建立有效科学考评机制，做好对县公司领导班子的培养管理和绩效考核工作，对县公司领导班子进行优化调整，配齐配强领导班子，形成团结合力、积极进取的管理团队。而各县公司也相应建立工作规划和领导班子会议制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、中层干部管理制度等，进一步加强了“四好”领导班子创建工作，受到了该局员工的普遍好评。
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