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［本网讯］自开展“创先争优”活动以来，临清公司充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体，丰富活动内容，积极探索、勇于创新，奋发进取、创先争优，公司发展取得了一系列创新突破。先后荣获“全国新农村电气化建设先进单位”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“全国模范职工之家”“全国电力系统企业文化建设先进单位”“山东省思想政治工作先进单位”“山东省质量管理小组活动优秀企业”“山东省人民满意的金牌窗口”“省农电技术进步示范单位”“富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号，连续九年被评为“省文明单位”，连续七年在当地行风测评中获免评单位，2010年行风评议又获第一名。管理水平的进步，促进了业绩的提高，2010年购网电量完成20.99亿千瓦时，同比增长56.59%。
“一”是指建立健全了全面创先争优考评体系，将创先争优工作纳入到公司整体考评中，加强对活动的过程管理和监督，确保活动取得实效。“二”是指每周二召开创先争优重点项目工程推进会。临清公司继承发扬临清电力敢为人先、锐意进取、争创一流的优良传统和作风，结合发展实际，确定实施了创先争优品牌塑造、安全稳定强基固本、同业对标夺标晋位、电网发展坚强跨越等14项创先争优重点工程，定期召开专项推进会，扎实推进各项目工程落地实施。“三”是指搭建“三个平台”，实施先锋引领。即搭建机制建设平台，以创建“电网先锋党支部”活动为载体，健全创先争优机制，设立党员先锋岗等标杆岗位，开展“党员突击队”、“党员星级榜”、“公开承诺”、“党员亮牌示范”等活动，创新制定电网先锋党支部创先争优模范带头评价标准等，促进党组织和党员带头创先争优。搭建素质提升平台，通过实施以考促进、竞赛促进、专家授课辅导、搭建平台交流等，创建学习型党组织，举办演讲比赛、党建知识竞赛、红歌比赛等系列活动。搭建人文关怀平台，通过深入开展“结对帮扶共建、关注贫困职工、促进科学发展”主题实践活动，组织公司全体党支部与公司各类老弱病残困难职工结成帮扶对子，营造创先争优良好氛围；以班组文化建设为切入点，全面推行员工辅导计划；着力构建预防人为责任事故思想政治保障工作体系，整合优势资源，整体推进公司党建工作。
一是加强组织，精心规划，确保活动开展组织到位。按照“党委主导、政工牵头、部门实施、全员参与”的要求，成立了领导小组和工作小组，分级管理，层层负责，形成了党、政、工、团分工负责，齐抓共管的良好局面，筑牢了“创先争优”的组织基础。二是制定方案，设置载体，确保精神实质落实到位。按照“创先争优”指导思想，在广泛征求各层次意见和建议的基础上，制定出以“团结务实筑堡垒，和谐稳定促发展，创先争优建强企”为主题的《临清市供电公司全面推进创先争优活动系列工程实施方案》，为活动的顺利开展明确了目标和要求。通过组织党委中心组理论学习、创先争优动员大会和中层干部学习等一系列学习活动，确保了“创先争优”的精神实质落到实处。三是广泛发动，有声有色，确保活动信息宣传到位。坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，全面推进创先争优活动要求，通过制定活动简报，开辟网站专栏、发放宣传材料，建立创先争优展室等方式，努力营造“干一流工作，创一流业绩”的良好氛围。公司上下迅速掀起全面创先争优活动热潮，你追我赶、奋力争先的良好态势愈加热烈。四是典型培养，示范带动，确保选树模范带头到位。通过开展党线结合“共护安全生产、”创建先进班组，争当工人先锋“、”党员先锋岗“、岗位技术能手、先进标兵、服务明星，推行”七讲七比“等创树活动，分系统每月、每季进行评比，逐步引导，真正把创先争优的理念贯穿到每一个岗位，每一项工作，每一个环节，每一位职工。
临清公司结合工作实际，注重在”创“字上做文章，在”先“字上重实效，在”争“字上求突破，在”优“字上见行动，创先争优，字字见成效，字字有亮点。
在”创“字上做文章。临清公司把创新贯穿于实际工作中，从迫切需要解决的问题入手，勇于打破常规。近两年，公司克服一切困难全力确保全市可靠供电，多方面筹措资金，加大对临清电网的建设改造力度。共投入资金1.04亿元，新建110千伏变电站2座，扩建110千伏变电站1座，改造35千伏变电站3座，建设110千伏线路52.1千米，建设35千伏线路36.3千米，完成35千伏朱庄变电站数字化改造任务，率先出台了新建住宅小区配套费政策，2010年完成了8000户一户一表的改造。在全市第一个建成电气化乡镇，在鲁西北率先通过省”新农村电气化县“的验收后，2010年又新建电气化乡镇2个、电气化村50个、新标准化用电村40个。累计建设农业智能排灌示范区9个，安装智能机井装置463套，排灌面积12600亩。尤其是在220千伏尚店输变电配套工程建设中，克服任务重时间紧、社会工作量大等困难，及时与政府沟通，变电力工程为政府工程，调动了一切人力、物力，确保了 220千伏尚店输变电工程一次送电成功，使临清成为聊城市拥有两座220千伏变电站的县市，并且该工程还被评为优质工程。
在”先“字上重实效。”求乎其上，得乎其中，求乎其中，得乎其下“，临清公司利用对标的方法，积极寻找横向的差距，分析纵向的突破点，在最佳实践总结、QC成果中积累了先进经验。积极开展管理创新、技术创新，2010年，公司共有6项最佳实践总结入选市公司最佳实践库。《基于远程抄表系统的线损在线监测最佳实践》《10千伏业扩报装差异化服务最佳实践》入选省集团公司最佳实践库。推行全面质量管理，2010年注册QC小组28个，取得QC成果24个，有五项成果获得省级奖励，一项QC成果荣获全国优秀成果。
同时在全聊城市率先取得了”十个第一“：第一个通过了省”新农村电气化县“的验收，被国家电网公司授予”新农村电气化建设先进单位“。第一个实现了城区配网自动化，提升了电网的智能化水平。第一个实现了配电变压器GPRS安装率100%，负控率全市最高。第一个成立了带电作业班，带电作业率达96.2%。第一个研发应用了集线损测算、负荷分析、资料管理、图纸绘制为一体的供电所管理系统，提高了供电所的智能化管理水平。第一个建成了供电所视频会议系统，提高了供电所的工作效率。第一个组建了抢修中心，实行了城区抢修服务集中化。第一个在营销管理中实施了”抄、核、收、管、修“五分离的管理模式，有效制止了电量的流失。第一个建立了标准体系，通过了企业标准化良好行为”AAA“级验收。第一个购置了两部发电车，为重要客户提供”免费“服务。
在”争“字上求突破。临清公司牢固树立了”想争第一、敢争第一、力争第一“的争先创优意识，”大力加强“三个建设”，成效显著。积极开展“电网先锋党支部”、“学习型党组织”“党员先锋岗”创建工作，举办了演讲比赛、党建知识竞赛、红歌比赛等系列活动。开展了“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，召开了“廉政勤政、干事干净”警示报告会和专题讲座，举办了“预防职务犯罪”警示教育展览。加强企业文化建设，积极开展了“六个一”活动，在“四统一”的基础上建立了安全、服务、廉洁、健康等四大文化体系。开展了“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，配备了“班组创先争优”暨“职工小家”文体橱柜。建立了“全方位、多层次、多渠道”的培训机制，针对干部职工不同的工作性质，相继推出了“理论业务”闭卷考、“学用结合”实践考、“口头提问”现场考三种培训模式，队伍整体素质得到了显著提升，在聊城供电系统2010年度的四次调考中，临清公司取得了团体三个第一、一个第二的好成绩。
在“优”字上见行动。实行了线损精细化管理，全市所有配变全部安装了GPRS 终端，安装率100%。110千伏、35千伏、10千伏线路全部实现即时计算线损，所有变电站实现即时计算母线电量不平衡率，26个0.4千伏台区实现了远抄功能；推行了稽查管理的“三精化”，达到了稽查目标精细、过程精益、结果精确；实现了抄表管理集约化，堵塞了抄、核环节的“跑、冒、滴、漏”和虚假行为；强化计量装置检验管理，周期轮换率、校验合格率、电能计量装置综合误差合格率均达到了100%；实现了电费回收多元化，在邮政划拨、银联代收、自助缴费等多种交费形式的基础上，增加了个人网银和手机支付业务；尤其是在推出业扩报装“三零”服务（服务方式“零距离”、客户报装“零时间”、服务效能“零程序”）的基础上，对家中遭遇变故或有经济困难的用户，实行了免工、免料、免费的“三免”服务；在重大活动、重要节日的安全可靠供电中，在迎峰度夏安全生产、抗旱保电服务工作中，受到了政府和客户的一致好评……
这一系列的行动取得了一项项优异成绩，折射出临清公司在推进公司又好又快发展上、在服务地方经济发展上，在强化服务提升满意上的奋发向上努力争先，展现出临清公司创先争优活动的亮点纷呈出。
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