如东公司扎实推进岗位竞赛、技能竞赛双元制大比武活动

【本网讯】6月3日，如东公司组织配电运检中心、县域检修分公司等部门相关人员进行了业绩积分软件使用培训，这是该公司开展员工岗位竞赛、技能竞赛双元制大比武活动的一个缩影。

为进一步加强生产技能人员队伍建设，提升职业能力和创新水平，根据省、市公司统一部署，公司决定开展以“强素质、创业绩、保安全、促发展”为主题的岗位竞赛、技能竞赛双元制大比武活动，并于5月31日对该活动方案进行了宣贯，号召全体员工积极投身到双元制比武练兵活动中，树立比、学、赶、帮、超的良好竞争意识，引导和激励员工在日常工作中争贡献，在比赛项目中竞技艺。

此次实施的岗位竞赛、技能竞赛双元制比武练兵活动，是从原有在练兵比武场上赛技能高低向基于业绩、安全、创新三要素的积分评比延展。该模式更具有全员性、普及性，更贴近公司发展对人才培养的实际，也是在新的历史条件下加强员工队伍建设的新举措。技能竞赛分为普考和决赛两个阶段，我公司今年参加市公司开展的送电线路工、用电检查员、用电客户受理员、农网配电营业工等8个专业的岗位练兵及技能竞赛活动。岗位竞赛则是通过在电网生产运行、电力营销等各专业、工种生产技能人员中，开展基于业绩、安全、创新三要素的积分评比活动。

为加强对此次活动的组织领导，确保岗位竞赛、技能竞赛活动的顺利开展，该公司成立了由总经理担任组长的领导小组，并建立了两项制度。一是大比武活动例会制度。公司大比武办公室（每月）定期组织召开大比武活动工作例会，交流各单位大比武活动好的经验和做法，协调解决大比武活动中遇到的困难和问题，汇总审议大比武活动中有关奖惩事项，推进大比武活动的顺利开展。二是大比武活动督导制度。公司大比武办公室不定期以抽查、互查、督导等形式，密切跟踪各单位、各专业工种岗位竞赛、技能竞赛活动的开展情况，表彰先进、督促落后，保障大比武活动的顺利开展。