蠡县供电：注重节点控制 着力构建管理风险防范机制

【本网讯】今年以来，蠡县供电公司立足发展大局，正确处理好营销管理与依法管电的关系，围绕“依法管电、精细管电、服务兴电”的指导方针，努力构建科学有效的风险防范和处理机制，在依法管电的基础上实现了营销管理质量与总量的双提升。

坚持依法管电，规避经营风险。制定“经营预测、结构分析、重点监控”制度，增强把握大局、防范风险的能力；推行部室管户制和精管“20/80”制度，建立公司、部室、供电管理员三级监控管理体系，发挥团队管电优势，对用电客户实行精细管理；联合地方政府构建立体式综合治电网络，实行“采集、使用、考核”涉电信息共享机制采集各类涉电信息。

建立防范机制，降低程序风险。借鉴现代风险管理和内部控制的先进经验，围绕营销管理中心工作，建立“动态查找、综合评估、科学防范”三位一体的管理风险超前防范机制，有效保障营销管理规范运行；开展“规范营销管理，争创三个一流”大讨论查找营销管理中存在的问题和不足，针对排查出的129个管理风险点，结合评估风险等级实行1-3档风险等级管理，有针对性地制定风险防范措施；制定《岗位职责规范》，明晰每一项营销业务的内容、权限、数量、质量、时限标准，做到主体明确、层级清晰、量化具体、监督到位；自主研发“链条式”岗责体系，加强对重点环节、重点岗位、重点人员管理风险的识别和防范。

完善管理手段，防范权力风险。在抓好营销质量的同时，坚持创新驱动，重点在自由裁量权、管理文书、用电稽查等重点管理环节和管理岗位上下功夫求突破，科学防范、有效规避营销管理风险；严格执行供电处罚标准及具体操作规定，统一处罚标准和尺度，规范管理人员自由裁量标准，建立案情比对机制，同等案情同等处罚；打破传统管理文书认定事实过于简单、证据不引用、理由不阐述等问题，全面推行“说理式管理文书”，有效规范营销管理行为；按照“先服务、后管理”的理念，实施“查前评审”制度，通过对用电客户以往年度有关涉电资料的评价和审核，对发现的问题进行约谈和核查，在辅导客户自查的基础上，对恶意逃欠电费的实施针对性稽查，提高稽查工作效率。