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管理论道

潘集供电公司:凝心促发展,凝力求进位

作者:周岳    2011-06-20

今年以来,潘集供电公司上下齐心,以“两凝”为抓手,全面提升管理水平。

凝心

该公司领导班子调整后,立即召开大会,激励职工积极融入公司大团队,振奋精神,蓄力起航。领导班子大处着眼、细处着手,致力改善办公环境,深入基层班组、供电所调研,认真听取广大职工心声。加强文化角建设,反映职工“快乐工作,健康生活”的精神面貌,努力倡导“企业好,我就好”的企业理念。

包括领导班子在内的40余人深入开展唱红歌,牺牲休息时间反复练习,精益求精,参加上级组织的演出,取得了优异成绩,展现出供电企业积极向上、团结拼搏的红色精神。组织职工聆听劳模先进事迹,大力弘扬劳模精神,推进学习劳模风潮,厉行“诚信、责任、创新、奉献”。

着重推进新闻宣传工作,营造浓厚的文化氛围,引导职工关注企业,时刻以主人翁姿态,积极投身到公司各项建设中,为塑造良好的企业形象各尽其力,进而形成富于争先进位意识的大环境。

凝力

优化各部室、班组人员配置,提拔优秀人才,公开竞聘空缺岗位,为企业发展持续注入强劲动力。整合资源,明确职责,促进部门间高效配合、无缝衔接。

狠抓农网改造升级工程,物资采购、配送全力保驾护航,严密跟踪工程进度,同时保证ERP系统内流程运转高效,为后续决算转资打下坚实基础。安排专人负责PMS生产系统与SG186营销系统的上线与深化应用工作,极力助推管理硬件、软件稳健提升。

夯实安全管理基础,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,层层落实安全责任制。严格按照供电所标准化建设要求,完善供电所设施,提升服务品质,加强行风建设,用心服务新农村电气化建设,全面推进星级晋阶。

正因有了凝心、凝力,潘集供电公司借着争先进位的东风,沿着高管理水平的方向,驶向科学发展的远方。

标签:企业管理,潘集供电公司

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指导单位:国家能源局新能源和可再生能源司
    国家电网公司农电工作部
                           中国南方电网有限责任公司农电管理部
主办单位:中国电机工程学会农村电气化专业委员会
北京国宇出版有限公司

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