范县供电局：线损管理破后而立

【本网讯】6月18日，笔者从范县供电局了解到，截至5月31日，该局完成售电量16867万千瓦时，综合线损率完成4.67%，再次实现新的突破。

管理上突破常规模式

范县供电局开始也是采用绝大多数县局的线损管理模式，由分管局长负责，生产技术部牵头，市场营销部、调度运行中心等部门各负其责进行线损管理。这种看来十分合理的模式在实际运行中却存在职工认识不统一、监管部门不关注线损考核等很多问题。

针对种种弊端，该局提出线损管理系统论理念，即党政工团齐抓共管，人人都是线损管理一员，制度上全员参与，考核上人人有指标，形成分层互通的多流程闭环管理，取得了良好的效果。2011年4月，该局生技部提出在电量较大的4条10千伏线路安装无功补偿自动投切电容器，达到节能降损的目的。不过这样在原来正常运行基础上额外增加了成本，又增加了管理部门的工作难度。但大家最终认为即便是该线路线损率只降低0.1个百分点，也要上集合式电容器。事实证明，这个决定是非常正确的，加装无功补偿电容器以后，这4条10千伏线路功率因数达到了0.95，线损率下降了1.5个百分点，年增加效益近20万元。

技术上突破常规做法

范县供电局打破技术降损与管理降损互不干涉的常规做法，不再施行单纯的技术降损措施或管理降损措施，每引进一项新技术，随后就出台一项相关考核制度，取得了较好效果。该局将民用表计更换为电子表后规定，每个完成表计更换的台区400伏考核值下降两个百分点；为各供电所配备三相负荷监测仪之后，马上出台负荷平衡考核制度；变电站升级为无人值守后，立即出台电网经济运行考核办法等。在科学的管理考核制度的支撑和辅助下，引进的新技术和新设备在节能降损的阵地上发挥出了最大作用。

意识上突破常规理念

范县供电局将培育线损管理意识提升到“降损文化”建设的层面，使节能降损理念植根于每一名职工的心中，利用各种平台对全体职工包括农电工进行不同形式的宣传教育。

该局成立基层班组指导委员会，每月参加基层线损分析会，并提出意见或建议。邀请职工家属、客户代表和监督员参加教育培训等活动，让每一名职工和家属都树立“降损光荣、浪费可耻”的意识，自发主动地维护企业的利益。该局500余名职工和他们身后的1500多名家属和子弟，构成了庞大的宣传方阵，再加上各种新闻媒体向社会各个层面进行宣传，“降损文化”已在地方社会初具规模。

考核上突破常规体系

范县供电局以前在线损管理考核中重指标不重过程，以罚代管，效果比较差。近年来，该局探索建立起一套科学的考核体系，不但注重线损指标的实现，更注重线损控制管理的过程，让全体职工分享降损增效的经济成果。在考核制度中融入诚信理念，鼓励基层讲实话、报真数。考核中经济措施与组织措施相结合，根据各自职责进行奖励，同时将晋级、培训等与职工表现挂钩，树立正确的舆论导向和政治导向。

该局线损管理考核体系的最后一环，就是每月由监督小组对全流程进行评估，形成意见上报线损管理领导小组研究执行。双重考核体系最大限度地解决了线损管理中考核不到位的问题，使得整个线损管理体系实现完整闭环。

线损管理是小电量县局的大文章。不破不立，只有打破常规，才能使线损管理破茧而生。范县供电局通过线损精益管理积累的经验有力地促进了综合管理水平提高，也为该局创建国家电网公司一流县供电企业奠定了良好基础。