兴义供电积极推进市场营销一体化管理

【本网讯】为有序、有效、稳步、扎实推进“一体化、规范化”管理工作的落地和实施，近日，兴义供电局按照南方电网公司、贵州电网公司市场营销一体化管理推进工作的要求和部署，制定了《兴义供电局市场营销一体化管理推进工作总体实施方案》，积极推进市场营销一体化管理工作。

为深入贯彻南方电网公司和贵州电网公司市场营销一体化管理推进工作总体方案及市场营销领域专项方案的要求，兴义供电局结合有关实施计划及各项工作标准，扎实推进市场营销领域一体化建设。夯实管理基础，提高规范化管理水平，缩短与先进供电企业的差距，确保战略落地和实施。该局按照公司统一部署，建立完善的推进机制与考核机制，力求全面贯彻南方电网与贵州电网公司市场营销一体化工作思路。

该局首先成立了以分管副局长为组长，相关职能部门负责人为副组长，各县供电局负责人为成员的市场营销一体化管理推进工作领导小组。领导小组下设办公室，挂靠市场部。其次在领导小组下设立线损管理、电费管理、客户停电管理、电力需求侧管理、电力客户服务、电价管理、营销检修、技改、业扩管理等14个工作小组。专项小组分别下设多个实施小组，以便市场营销各领域一体化管理工作得以有序推进，稳步实施。《方案》还明确了具体工作内容、工作机制及各项工作的完成时间。

为确保各项工作安排切实落实到位，该局要求：针对省公司颁布的组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面各项标准进行深入贯彻学习，制定专门的执行方案和考核机制；要把推进市场营销一体化管理作为发展上层次，管理上水平，向先进单位水平靠拢的重大机遇，明确以推进工作加强局基础管理、以推进工作提升局管理水平的工作思路。

局属各有关部门、单位在推进工作要做好统筹规划；在推进工作中，要明确职责定位和工作界面。市场营销一体化工作小组要制定各专项推进工作专项实施方案，列出各层面的工作计划和进度表，确保各项推进工作的按期保质完成。

来源：中国农村电气化网