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【本网讯】内蒙古满洲里送变电工区始终把班组建设作为培养和历练员工队伍、提升安全生产管理水平的有效载体，不断做实班组建设工作，不断总结班组建设工作经验，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。
该工区提倡管理人员深入学习企业管理、企业文化建设、班组建设等系统的、深层的理论，并结合工区的现状和当前面临的形势，展开调查研究，深入分析干部职工队伍的素质状况，深刻剖析领导干部和职工的思想观念、精神状态和行为习惯等，以求明确企业的特点和发展趋势，更加明确班组建设的切入点和工作重点，探索适应企业特点的班组建设新思路。
工区党政领导带头学习，对照标准找差距，提高班组成员对班组建设工作的新认识，掌握班组建设有关的知识。通过学习培训，使企业领导、管理人员和基层班组明确开展班组建设的意义，通过班组文化的引导、激励和约束，增强职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，从而促进企业目标的整合和实现。工区基层各班组通过班组自查、互查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。
以班组文化建设，助推班组建设见实效。满洲里送变电工区认真做好国网公司企业文化的宣贯工作，以基层班组文化长廊为宣传主阵地，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，全力做好国网标识的推广和应用，注重塑造国家电网品牌形象，并将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观内化为员工的自觉行动，进一步增强员工的品牌意识和责任意识；工区以全国第十个安全生产月活动为契机，积极营造浓厚的安全文化氛围，组织班组成员观看安全生产警示教育片，为确保电网迎峰度夏和防止大面积停电进行反事故演习，真正把“安全责任、重在落实”的安全管理理念渗透到员工的思想深处，进一步巩固班组安全生产的良好形势。
开展站际竞赛，推进班组建设向纵深发展。为进一步推动满洲里送变电工区班组建设更加标准化、程序化、规范化，工区组织开展了以“达标创优、争做电力先锋”为主题的班组建设站际竞赛活动，制定了站际竞赛活动实施方案，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、专工和班组长齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区的各项管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，推动了班组建设向纵深发展。
加快技能提升，尽快适应公司和电网发展的需要。满洲里送变电工区充分利用冬季生产经营任务相对宽松的有利时机，在全工区开展了员工冬季技术业务培训，针对工区整体缺员、专业技术岗位结构性缺员的现况，工区坚持立足现有人员，因材施教制定培训计划和培训目标，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则进行培训，突出培训的实用性，重点解决员工在实际工作中遇到的难题，以适应建设“一强三优”现代公司和坚强智能电网的需要。进一步加强信息化建设，深化生产管理信息化系统的建设和应用，积极推广现场标准化作业，以现代化手段加强和规范设备台账、运行信息等基础管理，提高班组建设信息化管理水平和科技含量。
满洲里送变电工区班组建设已经步入标准化的轨道，各班组将继续以“八个建设”为抓手，履行岗位职责、加大工作力度、强化执行力建设、夯实班组建设基础，通过扎实有效的工作，为满洲里送变电工区班组标准化建设谱写崭新的篇章。
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