河南舞阳：巧用“PDCA”循环 助力农网升级改造

［本网讯］“昨天的‘圆’闭上了吗？”“闭上了，闭上了”7月7日上午，在河南省舞阳县保和乡上澧东台区农网升级改造现场，施工负责人孙军民一走进施工现场，就忙问起台区负责人孙晓东。孙晓东一边做着工程施工记录，一边认真回答孙军民的话，这“PDCA”循环怎么和农网升级改造联系起来呢？笔者详细向孙军民做了了解。

原来，舞阳公司农网升级改造工程实施以来，为确保效率最大化，充分发挥各方优势，公司农网升级改造工作领导组把“计划、执行、检查、行动”这一全面质量管理的基本方法，灵活运用到农网升级改造的全过程，收到很好效果。

计划：就是由工程概算组根据工程批复，结合电网实际，因地制宜编制科学的工程预算计划，逐个形成单项工程预算。几个月以来，工程预算人员结合国网公司新的典型设计内容，根据各乡镇电力负荷现状，反复推敲论证，最终形成严谨的工程预算计划。

执行：公司网改工程测量组领到预算计划后，逐乡逐村深入到一线现场勘测设计，形成完整的单项工程量清单，反馈到工程施工组。

检查：工程施工组根据单项工程量清单，再次到现场检查核对计划的合理性及可执行性。确保物资材料的规格型号与清单相符。确保有钢用到正刃上。避免工程布点“撒胡椒面”现象发生。

行动：力源安装公司根据确认后的物资材料清单，到仓库领取施工材料，制定施工方案，具体组织安排工程实施。

待单个工程施工结束后，施工负责人随即把竣工报告转交工程概算组进行工程决算。同时，施工负责人通过对农网升级改造工程的实施，及时总结施工中的难点和存在的问题，通过定期的工程协调例会反馈到公司农网升级改造领导组，分析原因，综合评价，寻求合理解决问题的方法。

“通过‘PDCA’循环法在农网升级改造中的运用，有效杜绝‘拉长战线’工作拖延现象。各参加单位严格按照时间节点要求，各司其职，紧密协作，工程参与各方形成”一盘棋“思想，各个环节的工作流程实现‘无缝对接’闭环管理，提高了劳动效率，强化了对工程实施全过程的监督检查管理，是打造‘民心工程、惠民工程’的一剂良方。”施工负责人孙军民和笔者谈起‘PDCA’循环法，深有感触的说道。

来源：中国农村电气化网