江苏灌南班组结对 创优坚持“四强化”

［本网讯］为确保今年底公司系统中的生产、经营、调度类班组和农村供电所班组100%达到标准化班组水平，江苏灌南县供电公司针对五大体系建设人员班组变动较大的实际，坚持以变应变，积极应对。7月7日公司专门召开班组长以上干部大会，对班组建设提出了“四个强化”的工作要求。

该公司一是强化公司领导责任。按照党员领导干部“六个一”活动要求，公司领导班子成员，从总经理、党委书记始，每人一个班组联系点，坚持定期下班组检查指导工作，率先垂范，同时树立典型，不断总结经验，指导面上工作。

二是强化职能部室责任。对照班组标准化建设、5S管理要求，定期参加活动，加强督促检查，分析存在问题，找出工作差距，落实改进措施，督促整改到位，确保标准化班组建设工作质量。

三是强化各单位主要负责人的责任。各单位主要负责人是本单位班组建设第一责任人，要熟悉掌握本单位标准化班组建设基本情况，了解班组建设的具体目标、原则、任务及工作安排。支持并配合好公司领导、职能部室的挂钩班组工作，并做好组织落实工作。

四是强化结对班组责任。14个主业班组与14个农村供电所开展标准化建设结对创建工作，要既有长计划又有短安排。要围绕公司不同时期的中心工作开展，要周密安排，精心组织。要互通有无、取长补短。要积极开展劳动竞赛活动，相互促进，共同提高。要理清思路，按照班组建设宣贯培训、班组创建、验收考评三个阶段的不同要求，创新方法，有序工作，并使之制度化、常态化。为确保迎峰度夏用电安全和公司全年目标任务完成做出新贡献。

来源：中国农村电气化网