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【本网讯】自深入学习实践科学发展观活动开展以来，江苏洪泽县供电公司紧扣科学发展主题，认真审视过去企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，结合学教活动，采取切实有效的举措，放手解决阻碍企业科学发展的思想认识和管理上的问题，使企业以崭新的面貌迎接新形势的挑战。
开展学教活动 思想认识上求突破
在学教活动中，该公司严格按照深入学习实践科学发展观“实施方案”的要求，在成立组织、制订方案、明确任务的同时，为使学习调研阶段真正起到开好头、起好步，达到提高认识，促进学教活动逐步深入的目的，该公司在力求做到“三个保证”、“四个结合”和“五个提高”上下功夫。“三个保证”即：人员落实，保证学教参学率。确保党员人数学习一个不漏，一个不少；时间落实，保证完成规定学时。在不影响白天正常生产管理工作任务完成的情况下，规定每周二、四充分利用晚上时间进行集中学习或辅导，使规定学时得到落实，保证学习工作两不误、两促进；内容落实，保证学习效果。
就是组织党员有计划的学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》等书籍和国家电网公司、省市公司领导有关科学发展观重要动员讲话。“四个结合”即：集中学习与自学相结合，增强学习效果；理论学习与工作实际相结合，增加学习的感性；听讲课与学资料相结合，增加学习的针对性；网络学习与书本学习相结合，增加工作的指导性。“五个提高”即：提高党员的理论水平，提高党员的认识和觉悟，提高工作效率，提高执行力，提高党支部战斗力。通过学习，增强了党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性。
解决突出问题 “两个转变”上求发展
为认真贯彻落实“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群从得实惠”学教活动的总要求，该公司在学教活动中，结合国家电网公司提出的转变电网发展方式和公司发展方式“两个转变”的实际，在组织党员干部开展“发展为什么、跨越靠什么、差距是什么、我们干什么” 主题大讨论的同时,积极探索科学发展和解决阻碍企业科学发展的等深层次问题，并且通过自立“如何贯彻落实科学发展观，深入推进电网发展方式转变，加快建设坚强电网？”、“如何贯彻落实科学发展观，进一步做好营销工作，提升优质服务水平？”、“如何贯彻落实科学发展观，提升电网安全运行管理水平，适应“大电网”发展需要？”等7个专业调研课题，分别由7名领导班子成员带队，深入到党员群众中开展调研和广泛征求建议意见，寻找实现“两个转变”上的突破。
加强队伍建设 发展能力上求提高
在学教活动中，该公司用开放、开创、开拓性的思维和方法寻找和制定新思路、新举措、新办法，用发展的观念研究新情况、用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面，形成了实践永无止境、创新人人有责的热潮。为在员工中树立“敢”字当头，敢想敢干，敢为人先的果敢气魄，他们在组织专题调研的同时，并通过召开座谈会、个别谈心等形式，了解束缚和禁锢员工思想的因素，探求解放思想，新思维的图径。
并且，还通过深入开展“全面找差”活动，认真审视平时在工作和管理上存在的不足，最终把干部员工的思想观念从过去习惯思维、习惯做法，解放统一到企业科学发展布署和提高执行力水平上来；把过去企业管理靠人治，解放到用“制度管人、流程管事”上来；把过去员工只顾眼前利益、个人利益，解放到企业长远利益、集体利益上来；把过去企业意识强加于人，解放到企业和员工更和谐，言论渠道更畅通，平等交换意见上来。
为加强党员干部作风建设，确立更高的标杆。该公司党政领导针对学教调研中员工反映的党员干部作风上存在的问题，立即制定了加强党员干部作风建设“五个提倡、五个反对、提升五种能力” 的管理制度，即：提倡求真务实、身先士卒，反对高高在上、指手画脚；提倡艰苦奋斗、勤俭节约，反对奢侈浪费、贪图享乐；提倡务实创新、积极进取，反对因循守旧、固步自封；提倡永不满足、永远向前，反对夜郎自大、小胜即安；提倡令行禁止、雷厉风行，反对阳奉阴违、表里不一。
同时，通过学习实践活动，还要求党员干部提高分析问题解决问题的能力；提高协调处理问题的能力；提高运用科学技术手段，加强科技创新的能力；提高做员工思想政治工作的能力；提高超前思维，不断创新的能力。
此外，以加强监督考核，规范党员行为为抓手，加强对党员干部八小时以外的监督管理，强化党员干部八小时以外的政治、业务学习，不断提高自身的政治理论素质、文化素质、遵守社会公德、自觉抵制各种不良习气和谨慎交友的本领，并将其八小时之外的表现情况纳入年度党风廉政建设责任制考评，与干部选拔聘用工作相结合。
加强精益化管理 管理机制上求创新
为了真正实现“制度管人，流程管事”的目标，使员工对工作过程中的每一个细节都做到精益求精,做到事前有计划、事中自我检查和动态调整，事后有总结，形成闭环管理。今年来，该公司遵循以指标评价企业，以业绩考核企业的思想，建立健全了工作全过程管理考核体系，出台了《洪泽县供电公司过程考核细则》，在考核内容上，分部门明确专业归口管理、监督、考核权利的划分，在考核流程上，实行部门单位自行考核和考核领导小组集中考核相结合，最终对考核结果实行奖惩兑现。
在学教活动中，该公司紧紧围绕国家电网公司提出的全面推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设“四化”的总要求，突出以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流“三抓一创”为各项工作落脚点,切实加强企业精益化管理和标准化建设等工作,取得了明显成效。
安全工作对供电企业各项工作来说具有一票否决权，该公司强化安全生产责任制的落实，全面推行安全生产“五全”管理；坚持党政工团齐抓共管，层层签订责任状，将安全生产作为各项工作的重中之重；坚持抓安全生产现场管理，严格“两票三制”执行，扎实开展危险点分析预控工作，推行现场标准化作业、严格执行生产管理人员到位制度；加强现场安全检查监督，深入排查安全生产中的薄弱环节，杜绝人员责任事故的发生。
尤其是为充分调动广大员工安全管理工作积极性,该公司大力推进安全文化建设，让员工牢固树立“大安全”理念，上至企业领导,下到农村农电工，切实加深对“我要安全、我会安全、我能安全”重要意义的认识，并且将安全工作贯穿于各项工作的全过程。认真组织“安全月”、“安康杯”竞赛活动；以开展安全生产“百问百查”、“全面找差”等活动为载体，通过领导流动检查、安全督查队现场督查、职工代表安全巡查、职工家属参观施工现场、安全演讲、知识竞赛、安规考试等形式，培育员工“安全理念”，营造“我要安全”的良好氛围。
同时，通过深入开展“百日安全赛”、“评选月度安全明星”、“安全生产劳动竞赛”等活动以及推行设备安全第一责任人制度，确保企业安全生产的长治久安,并先后多次荣获上级主管部门和地方政府“安全生产先进集体”称号。
截至7月8日，该公司实现连续安全生产8811天，不仅创造了企业成立50周年以来的最高安全记录，而且良好的安全生产环境也为该公司成为全国首批一流县级供电企业奠定了坚实的基础。
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