新乡供电公司：实施绩效经理人制度

【本网讯】7月7日，河南省新乡供电公司二级绩效经理人培训班开班，邀请资深培训师对二级绩效经理人绩效管理相关知识与管理工具进行系统培训，标志着该公司绩效经理人制度开始实施。

新乡公司为进一步深化和优化全员绩效管理工作，明确各级管理者的角色定位和绩效辅导责任，提高管理能力和工作绩效，实现绩效管理常态化工作目标，从7月份起，开始实行绩效经理人制度。明确部门主任是部门副主任、专责和班（站）长的绩效经理人，为二级绩效经理人，部门书记协助并参与绩效管理。班（站）长是基层班（站）员工的绩效经理人，为三级绩效经理人。

员工的工作业绩由谁来界定？新乡公司绩效经理人制度视每一级管理者是员工绩效管理的经理人，负责团队绩效目标和绩效指标的制定和分解、员工绩效计划的拟定与辅导、员工绩效的评价与沟通。改变以前各部门、各单位绩效管理只“打分”不“管理”的单一模式，保证公司各项业绩目标的顺利完成。

“绩效经理人制度的实行，是一种责任和权力的下放，在团队内部形成自我激励和约束机制，提高绩效管理的可操作性和管理深度。”新乡公司人力资源部主任颜廷君说。