许昌公司：“六大法宝” 护航农网改造升级

【本网讯】7月12日获悉，在新一轮的农村电网升级工程启动后，许昌供电公司确立“六大法宝”， 护航农网改造升级工程。

一是细化里程碑计划，严格效能考核。该公司农网改造升级工程项目列入年度重点工作，排出里程碑计划表，明确了每个单项工程时间节点、时限要求，并按期由效能办进行督导考核，严格督查。

二是开展流动红旗竞赛活动，提高工程优良比率。该公司对农网改造升级工程组织开展安全质量管理流动红旗竞赛活动，编制各电压等级工程流动红旗考核评分标准，以此为平台加大工程管理力度，对工程安全质量管理优秀工程授予“安全质量管理流动红旗”，对在竞赛活动中得分较低的项目管理单位，进行通报批评，着力提升网改工程优良比率。

三是建立工程例会、报表制度，加强工程过程管控。该公司项目部建起了《农网改造升级工程会议及报表制度》，定期举行网改专题会议，研究、解决、部署下一步工作重点，及时解决工程建设中存在的问题；每旬统计、通报工程进展、物资到货情况，并作为项目部现场督导依据；每月编制下发一期农网改造升级工程简报，详细通报月度重点工作完成情况、工程整体进度，市、县两级项目部和相关责任方工作开展情况，让整个网改工程在透明、公开的环境下进行，营造了良好的工程建设氛围。

四是加强物资管控，多方面确保工程进度。该公司项目部组织施工单位、各县项目部、物资部门、厂家进行多方协调，力求物资尽早到货，减少对工期的影响；针对本次农改施工现场点多面广、条件艰苦等诸多困难，指导各县局结合负荷情况统筹协调，周密组织，结合物资到货情况合理避开用电高峰和高考保电等特殊时间段，抢抓有利时机加快施工进度，确保了工程进度。

五是积极协调通道问题，解决工程症结。该公司依据政策有理有据、以理服人做好群众工作，力争取得群众理解和支持。县、市两级项目部积极向地方党委、政府汇报，据实反映情况，确保不出现因通道问题导致工程延期情况。

六是强化监督，堵塞漏洞，建设网改“干净”工程。为强化农网改造升级工程各级各类参与人员廉洁从业、干事干净思想意识，确保工程安全、优质、规范、顺利实施，该公司先后制定了《农网改造升级工程审计方案》、《农网改造工程效能监察实施方案》等管理文件，以规范工程管控为宗旨，以工程招投标、资金监管、合同履约、物资采购、安全质量等环节为重点，以“工程安全、资金安全、干部安全”为目标，着力解决工程建设中存在的突出问题，多部门、全方面推进反腐倡廉建设，加强过程管理，该公司安监、审计、纪检、物资等部门提前介入，严把工程安全质量关，注重细节管理，确保圆满完成农网改造升级任务。