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【本网讯】半年来，新都供电局按照电业局2011年党委工作总体安排，结合本单位工作实际，围绕中心，服务大局，扎实开展“三大主题活动”，有力推进了全局安全生产、经营服务、电网建设及各项工作的顺利开展。
镜头一：扎实开展各项基础提升主题活动，党群工作基础进一步夯实。
一是在认真总结提升前几年安全生产九大举措经验的同时，通过采用全面施行杜邦安全管理，深入开展“两抓一建”和“精细一点保平安、疏忽一步酿大错”安全生产主题活动等有效手段，进一步夯实了安全生产基础，安全管理水平不断提升。二是着力开展供电服务提升活动，通过强化营销人员、窗口工作人员岗位技能、服务技巧的教育培训，积极推行“一卡六制”、“一次性告知服务”、“阳光业扩”以及优质服务进小区、进校园等举措，服务基础不断夯实，供电水平不断提升，得到了地方党委政府、社会各界和广大客户的好评。三是强化标准化建设。通过规范工作流程，完善基础资料台帐，使全局各职能部门的基础工作不断夯实，达到了流程规范、管理科学，标准完善的目的。四是强化党群基础建设，根据组织机构的变动及时调整和优化党支部、党小组设置使党建工作全覆盖。通过坚持党委中心组学习、“三课一会”、“一岗双责”以及党委委员挂靠党支部等制度，使党委工作责任制落到实处。通过开展形式多样、丰富多彩的党群工作主题活动，充分调动了全局党员立足岗位干事、展风彩，当先锋、创品牌的积极性、主动性、创造性。此外，通过开展“五好基层党组织”、“学习型党组织创建”以及“标准化党支部”、示范党小组、党员示范岗创建以及强化党务专责、二级党支部书记、委员培训，强化工会、团支部建设，进一步夯实了党群工作基础，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在各项工作中得到充分体现。工会的桥梁纽带作用和青年的突击带头作用得到充分发挥，有力地推进了企业各项工作的顺利开展。
镜头二：开展攻坚克难发展年主题活动，围绕中心服务大局各项工作落到了实处。
2011年对新都供电局来讲，既是希望与困难同在，又是机遇与挑战并存的一年。一是要完成21.6亿售电量，对电网“卡脖子”、电力供需矛盾突出的新都局来说，困难不少；二是要高效完成5万只智能电表及10万只农村末级电表，在时间紧、任务重、标准高、安装力量不足的情况下，压力很大。为高标准完成电业局下达的年度目标任务，该局按照2011年党委工作思路，在全局着力开展“攻坚克难发展年”主题活动。通过月度工作例会、职工大会、专题会等多种形式，动员全局干部、员工，发扬新都电力人“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”和开拓进取、永争一流的企业精神，攻坚克难，拼搏奋进，全面完成电业局下达的各项年度目标任务。通过“攻坚克难发展年主题活动”的深入开展，使全局干部、员工增强了凝聚力、向心力，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，有力推进了全局各项工作，实现了时间过半、任务完成过半的既定目标，为全年再获大满贯打下了坚实基础。
镜头三：开展“三个建设”不断深化主题活动，党的建设、队伍建设和企业文化建设水平不断提升。
一是强化党委、党支部建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。通过大力开展创先争优活动，使党组织在企业变革发展中的保驾护航作用得到充分发挥。二是强化党员队伍建设。一方面，抓好党员先进性教育，不断提高全局党员的综合素质，坚定理想信念；另一方面，抓好典型示范、深化党员责任区、示范岗和示范党小组建设；再一方面，抓好先进引领，围绕局中心工作，结合建党90周年庆祝活动，大力开展我身边的共产党员和“我的入党故事”征文活动和演讲比赛，积极开展争当“两不三无四优”党员活动和树典型推先进活动，全局共产党员的先进性在企业各项工作中得到充分体现。三是强化员工队伍建设。半年来，该局采取多项举措，强化员工建设，取得了良好效果。通过开展“我在岗、我担当”等主题活动，全局员工的政治素质、专业素质进一步提升。通过采用送培、自培以及以干代训、以赛代训等多项措施，培养了杜伟、张友根、熊作忠等一批在电业局乃至全川电力行业都出类拔萃的企业优秀人才，努力为员工成才搭建平台，拓宽通道，促进员工总体素质的不断提升。此外，通过推进星级班组创建，深化班组创先争优活动，加强班组长队伍培养教育，提高了班组建设管理水平。四是强化企业文化建设。组织实施了《员工岗位行为规范》，开展了以“接受一次企业文化培训，看一本推荐的书并写读后感、创作一个企业文化作品”为内容的文化建设“三个一”工程。在全局广泛开展“读书月”活动，全局干部、员工在读书月活动中共阅读推荐书目68种，撰写读后感132篇，使全局员工增长了见识，提升了素质，增强了才干。进一步推进企业文化基地建设，将此基地建成了全局安全教育、培训的良好平台。五是强化党风廉政建设。制定了党风廉政教育计划和党风廉政实施办法，制定了《新都供电局2011年党风廉政暨惩防体系建设重点工作安排》，并将党风廉政暨惩防体系工作细化，明确分工，责任到人。六是创新廉政风险防控思路。首先，在廉政风险点的识别中，把握“四突出”（即：重点部位、重点岗位、重要人员、重要事项）；其次，在查找方式上从“四个分析”入手（即：思想、职责、流程、制度）；此外，在反腐倡廉长效机制方面抓好五个结合（即：将廉政风险防范管理与依法治企、惩防体系建设、领导班子日常工作、落实员工岗位责任和党风廉政责任相结合）；再有，通过层层签订党风廉政责任书，开展“廉洁是福、守法平安”以及预防职务犯罪等专题讲座，全局干部、员工“干事、干净”理念进一步增强。此外，通过严格执行“议事规则”和“三重一大”决策制度，深入开展“小金库”专项治理和对废旧物资回收管理等项目开展效能监察，使党风廉政及反腐败工作切实做到了可控、能控和在控。
半年来，新都供电局党委按照围绕中心、服务大局的总体工作思路，扎实开展“三大主题活动”，极大地推进了企业各项工作的顺利开展，受到上级和地方党委政府的充分肯定。
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