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【本网讯】7月19日，为进一步掀起岗位大练兵、大比武的高潮，江西上饶供电公司召开了岗位大练兵工作推进会，公司在家领导及相关单位、部门负责人参加了会议。会议由工会主席李明主持。公司总经理艾建民做了重要讲话。
在认真听取各相关单位、部门对前阶段岗位大练兵活动开展情况的汇报总结后，公司总经理艾建民作了《以人才强企战略推动公司可持续发展》主旨讲话。艾建民指出，通过前一段时间的岗位大练兵活动，公司员工专业素质学习的积极性得到增强，班容班貌得到明显改观；员工现场作业技术能力得到强化，班组的生产潜力得到激发。
但是必须清楚地认识到：岗位大练兵工作取得的成绩距国网公司和省公司的要求还相差甚远，存在着个别职能部门履行职责不到位、部分基层单位重视程度不够、员工对岗位大练兵认识不足、班组培训工作落实不到位等问题，严重影响了公司岗位大练兵的工作质量。
因此，艾建民强调，要充分认识岗位大练兵意义。开展岗位大练兵，是提升员工素质，加强优秀技能人才队伍建设的迫切需要，是防范安全风险，提高工作品质的现实需要，是推进电网发展方式转变，着力构建“三集五大”体系的战略需要。对抓好下一步岗位大练兵工作，艾建民提了八点要求：
一是加强组织领导，落实责任分工。要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与” 党、政、工、团齐抓共管的工作格局。
二是建立绩效考核，以奖惩促推进。要建立公司各级岗位练兵、比武积分考核制度，将练兵、比武情况记入档案，作为单位、部门、班组、员工绩效考核、年度工资增量分配、评先评优及技能等级晋升的重要依据。
三是强化活动宣贯，加大新闻宣传。要在公司网站和供电简讯上开辟岗位大练兵专栏，挖掘岗位大练兵的典型事迹，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情。
四是结合“两抓一建”，提升员工岗位技能。将岗位技能培训和“两抓一建”安全管控工作紧密结合，有助于提高公司安全系数，凸现岗位大练兵的实效。
五是结合发展提升年，着力强化企业素质。紧紧围绕发展提升年这个主题，不断加强员工综合素质培养，坚持以“强基为本”，通过大力开展岗位大练兵，着力提升员工综合能力，这是发展提升年的内在要求之一。
六是结合班组建设，以人才当量增强班组当量。通过班组标准化建设、员工培训、建章立制等工作，不断提高员工工作素质，加大人才培养力度，从而增强班组整体当量，实现岗位大练兵的工作价值。
七是结合创先争优活动，拉动岗位大练兵。结合创先争优活动，树立全员你追我赶，不进则退、慢进也是退的观念，大力推进岗位大练兵，不断努力超越、追求卓越，推进公司各项工作进位赶超。
八是不断总结提高，建立长效机制。通过召开岗位大练兵推进会，总结交流经验，不断加大练兵的深度、力度、广度，逐步建立公司岗位大练兵长效机制，在公司系统内掀起“学技术、比技能、讲贡献”的热潮。
艾建民最后强调，通过“岗位大练兵”等手段，全面提升员工的技能水平，打造一支高素质的专业队伍，到“十二五”末，公司新增高级技师及技师80名，高级技师及技师占生产技能人员比例达到16.8%，从而为实现电网的安全稳定运行、服务质量的大幅提升、效率效益的显著增长提供坚强的人力支撑。
标签：岗位大练兵,上饶供电
