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【本网讯】平乡县供电公司党委近两年以来以“创先争优、事争一流”活动为契机，团结带领干部职工，紧紧围绕改革发展稳定大局，全面贯彻落实科学发展观，深入开展 “四好”领导班子和“电网先锋党支部”创建活动，积极搞好优质服务，给位于滏阳河与漳河畔的平乡县经济社会发展提供了坚强的电力保障。近日,该公司党委被中共邢台市委授予“先进基层党组织”称号，这是该公司党组织成立以来获得的党内最高荣誉。荣誉的背后，是平乡县供电公司领导班子凝心聚力抓党建，是该公司全体党员干部职工的辛勤汗水!
抓好领导班子建设，确保正确发展方向。该公司党委在班子建设上，以建设“一强三优”的现代公司为目标，紧紧围绕“建设一流班子、带一流队伍、创一流业绩”总体目标，深入开展创建“四好”领导班子活动，全面加强党委领导班子的队伍建设、思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。及时出台了公司党委议事规则、党风廉政和反腐败责任分工等廉政文件，完善了制度和防范措施，各级干部没有发生违法违纪行为，确保了公司的政治安全。在坚持民主集中制方面，公司经理李尚荣和党委书记李昌凯坚持党政分工不分家“双浆共划一条船”，工作上相互支持相互补台，严格执行“三重一大”各项规定，遇有重大问题及时召开党政领导联席会实行集体决策。坚持党委中心组学习制度，定期组织召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，增进了理解，促进了团结，提高了公司领导班子驾驭全局、科学决策的能力。
加强三个建设，维护稳定大局。该公司党组织针对党员多、分布面广、不利于开展党内活动和管理等情况，在市公司党委指导下积极向县委争取于2009年12月被县委批准由党支部升格为党委，迅速召开全体党员大会完成公司第一届党委、纪委的选举和机关党支部等5个基层党支部的筹建，并对基层党支部书记进行培训，进一步提高了党建管理水平。公司党委以正式文件出台了《中共平乡县电力局委员会关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的安排意见》，积极开展召开一次专题民主生活会、组织一次重温入党誓词活动等“十五个一”活动，把党的工作贯穿到决策、管理、监督、考核体系的全过程。通过开展落实党员“四权”（知情劝、参与权、表决权、选举权）调研活动、党员专题民主生活会、问卷调查等方式拓宽了党员参与党内事务的渠道，充分调动全体党员积极性，增强党组织的基层活力。为全体中层干部和党员配发了《科学发展观》辅导读本和新《党章》，深入开展了学习贯彻十七届四中、五中全会精神活动、学习吕清森、迎“七一”党务知识竞赛等活动，并组织党员干部以撰写体会文章来深化学习效果。及时出台了党委议事规则、党委中心组学习制度，每年年初制定年度政治理论学习计划，对具体学习内容进行详细安排部署，做到以制度保障学习时间，以精选内容来突出学习重点，以多种形式来提高学习质量。建立并完善了党员活动室、图书阅览室及职工之家活动室，在党员活动室内设置了学习园地，并设置了廉政教育图片，在公司机关和各供电所制做了一批反映电力特色的墙体标语和宣传展板。及时开展“青春光明行”、“塑文化、强队伍、铸品质”等一系列有意义的活动，从3月份起开展了为期3个月的“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，组织开展党纪政纪条规知识考试，公司领导带队不定期深入基层明查暗访，教育广大党员干部牢固树立“干事、干净”理念。充分利用平乡电力网和内刊《平乡供电》加强对党员的党性教育，不断强化职工思想道德、职业技能、政治理论等各方面的教育培训，并按照岗位不同分期分批对职工和农电工进行培训共计1100余人次。积极开展“国家电网品牌之花开村镇”农电特色服务主题传播活动，2010年以来在市级以上报刊和网站发表新闻通讯稿件110余篇，进一步提升了企业良好形象。
结合企业实际，深入开展“创先争优”活动。一 是把创先争优活动与企业生产实际紧密结合，制定出台了《关于深入开展“创先争优、事争一流”活动实施方案》和《关于在“创先争优、事争一流”活动中加强学习型党组织建设的安排意见》，对各党支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求，并将学习实践活动整改落实后续工作纳入争先创优活动。二是结合企业实际积极开展“电网先锋党支部”创建活动。按照县委安排开展了基层党组织和党员队伍现状调研摸底，进一步建立并完善了工作台帐。在全体党员中开展“党员亮牌示范”、“党员认责承诺”活动和民主评议优秀党员活动，并对在2009-2010年度工作中表现突出的13名优秀党员进行了通报表彰。 “七一”前夕组织召开了以“纪念党的生日，推动创先争优”为主题的党员座谈会和重温入党誓词活动，与会党员结合本职工作实际纷纷发言，为企业发展献计献策。三是加强人力资源管理，促进干部队伍建设。进一步规范农电工劳动关系，制定出台了《平乡县供电公司规范农电工劳动关系实施方案》、《平乡县供电公司规范农电工劳动关系维稳预案》、《农电工管理办法》等规章制度，公司领导亲自带队深入基层，确保了原全日制农电工用工合同的改签工作顺利完成。严格执行市公司“三重一大”有关规定，加强对中层干部的培养教育和管理，完成了对中层干部年度多维评价工作，充分发挥了中层干部在各项工作中的骨干和带头作用。四是完善业绩考核制度，提高执行力。该公司集中全体员工智慧下大力对原来的业绩考核办法重新进行科学合理的修订，广泛征求广大员工的意见和建议，公司新《业绩考核办法》经过领导班子多次研究、讨论后，提交职工代表大会讨论通过并以正式文件印发各部室和供电所正式执行。新《业绩考核办法》与原经济责任制考核办法相比更具科学性和规范化，避免了原来的“平均分配”，既赋予了部门主管的经济管理权，又提高了员工工作积极性，做到了考核结果与考核过程并重。为确保新业绩考核办法得到贯彻执行，该公司领导班子成员分3组亲自带队深入到各部室、供电所及相关施工现场督促检查，还定期检查各部门日常考核记录本，杜绝了个别部门主任到月底考核时“拍脑门、凭印象”，对违反公司规定的各项行为严格按新出台的业绩考核办法兑现奖惩，进一步提高了公司精益化管理水平。
梅花香自苦寒来！平乡县供电公司党委围绕中心抓党建、抓好党建促发展的做法促使企业得到了稳定健康发展。2010年该公司售电量首次突破4亿千瓦时大关，比上年增长11.72 %；今年1-6月完成售电量2.3亿千瓦时，同比增长17.1%。电费回收率和上缴率均达到100%。连续3年被县委授予“红旗党组织”、“优秀领导班子”荣誉称号；今年2月被邢台供电公司党委授予2009-2010年度“四好”领导班子称号，被省电力公司党组和市供电公司党委分别授予“2010年度文明单位”称号，自1996年以来连续14年荣获和保持了省级文明单位称号；该公司党委下属生产营销党支部也于今年“七一”前夕被省电力公司党组授予“电网先锋党支部”称号。
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