【本网讯】“创先争优”活动开展以来,安徽宁国供电公司积极以“创先争优”为契机、以同业对标为抓手,将《廉洁规范供电所管理标准》六大类25项指标,分别纳入供电所“创先争优”同业对标生产、营销、综合等五个专业组22项指标,与供电所同业对标工作一起部署、一起检查、一起考核,从源头堵塞管理漏洞、预防廉政风险的发生。
一是围绕岗位开展对标。将所长、安全员、核算员、配电班长、业务班长、营销班长、收费员等10个岗位的履职情况进行对标。每季度对各供电所、班组、员工履职情况考核、排序,认识岗位风险。
二是围绕服务开展对标。将廉洁规范供电所中行风纠建、监督机制二大类9项服务指标,如:落实三个十条和员工守则、服务规范情况、信访投诉处理、民主监督等,分别纳入供电所同业对标生产、营销、综合三个专业组9项指标进行对标,提升供电所规范化管理水平,防范履职风险。
三是围绕廉洁自律开展对标。将廉洁规范供电所中的聪明理财、阳光理财、廉政建设、重点环节监控三大类12项指标,如:廉政教育、廉洁文化建设、营销管理、废旧物资管理、“小金库”源头治理、业扩工程监督等,分别纳入供电所同业对标生产、营销、廉洁从业三个专业组6项指标进行对标,提升员工廉洁自律意识,防范廉政风险。
目前,在该公司11个供电所中,已有9家被评为廉洁规范供电所,2家正在创建之中;一名供电所所长在2010年度宣城市、宁国市公共服务单位考评中,被评为宣城市、宁国市“优秀基层站所长”。
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