资溪供电突出“能、学、比”管理见成效

【本网讯】8月7日，笔者从江西省资溪县供电公司安全生产调度会上获悉：通过“三抓”管理办法，做活“用人文章”，该公司的安全生产、营销管理等基础管理水平大幅提升。

抓基层，突出一个“能”

该县供电公司鉴于当前结构性缺员严重的现状，在农电工用人制度上采取“能者上，庸者下”的用人机制，通过技能+业绩+理论考试，10名头脑“活”、业绩“优”能力“强”的员工走上安全、核算、营销等专业管理岗位，并实现一月一考评，一季一评析的工作奖惩制度。“多留成绩，少留遗憾，不求显绩，但求潜绩，对企负责”作风在各个班组深入民心。

抓重点，突出一个“学”

根据岗位和专业特点，结合工作实际，开展线路安装人员、抄核收人员、新进员工人员、协同办公、“95598”客户代表等各类培训班28期。每周规定一、五晚上为法定集中学习时间，通过专家讲座、电化教育、案例分析等形式，全面提升员工的政治、思想、法律、和业务技能素质。

抓考核，突出一个“比”

全面分解下达电能损耗率指标计划，实行“四对比”工作法，即实际线损率与理论线损率相对比、理论线损率和最佳线损率相对比、不变损耗比重与可变损耗比重相对比，线路、设备之间的线损、上月或去年同期之间的线损、部门之间的线损相对比，查找症结所在，采取“三不放过”处理法：原因不明不放过、问题不处理不放过、降损措施不到位不放过原则，营造“我要当标杆、我要做先进工作者”的比、学、赶、超氛围。

来源：中国农村电气化网