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【本网讯】重庆云阳供电公司积极推出行之有效的措施，狠抓农网改造升级工程管理，努力实现2011年“安全、可靠、经济”的农网改造升级工程建设目标。
一是深化工程建设安全管理。按照“三个百分之百”要求，结合重庆市安全“基层基础攻坚年”、重庆市电力公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，高举“反违章、治隐患”大旗。认真落实安全生产稽查制度，建立施工作业信息报送制度。加大施工现场安全巡查力度，及时查找和发现施工现场安全管理中存在的问题。积极安排农网管理人员和施工单位相关人员参加市公司安全管理知识调考。
二是加强农网改造工程管理部门建设。切实履行职责，充分发挥监管职能。要求农网管理人员学习改造升级工程的相关文件、规范，积极提升农网管理工作的整体素质和业务技能。深入施工现场有针对性的进行技术指导、及时纠正现场的违章行为。每月定期召开农网改造工程例会，对工程实施中出现的安全、质量、进度等问题进行分析、处理。定期做好工程进度的统计分析，全面、真实、及时、准确地反映工程进展情况，按时给市公司项目管理部门报送相关信息。
三是加强施工单位的管理。开展入网施工企业资质和施工人员作业资格审查备案工作，强化施工单位工程业绩的考评、考核。认真做好其施工现场工器具督察工作、强调施工作业人员必须持证上岗。积极推行施工队伍的准入和退出机制。
四是严格招标物资管理。把好各类设备材料的现场验收关和投运前检验关，确保合格产品入网运行。积极建立产品质量跟踪机制，要求各部门对物流速度、质量和物资仓储情况信息对称、及时分析，对存在的问题及时处理。并积极与工程监理单位和上级职能部门进行沟通和信息反馈。
五是加强工程节点计划管理。按照市公司对农网改造升级工程“里程碑”计划，要求施工单位按工程实施情况做好施工进度计划，合理安排施工力量和设备、设施，防止出现施工能力不足或抢工期的现象，以及防止超能力、超范围作业和连续疲劳作业。
六是建立“四方联动”机制。建立与当地政府、工程监理单位、施工单位的联动机制，定期或不定期的到施工现场协调解决工程实施过程中遇到的困难和问题。积极争取地方政府的支持，为农网改造升级工程的顺利推进营造良好的外部环境。
七是完善工程管理办法和目标任务考评考核制度。加强项目管理及责任制考核，使工程管理科学化、规范化、程序化、制度化。制订了《云阳供电公司农网改造升级工程管理办法》等相关制度和规范。
云阳供电公司积极完善农网改造升级工程项目管理、安全及质量管理的流程。通过各项措施的落实，不断提高质量、安全管理可控、能控、再控的能力。
标签：农网改造,云阳供电
