如东公司绩效考核动真格

【本网讯】8月15日，如东公司人力资源部根据该公司各部门、单位上报的二级考核结果及时兑现绩效考核奖金，对未及时上报员工绩效考核结果的部门，将参照月度工作计划一项任务未完成给予考核，这是该公司扎实推进绩效考核工作的一项举措。

为健全完善科学合理的绩效考核体系，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，不断提升公司整体管理水平，该公司于今年3月下旬制定了《如东县供电公司绩效管理办法》和《如东县供电公司业绩考核办法》。按绩效考核办法流程，由各部门、单位每月4日前将上月度工作完成情况的自评考核结果报公司绩效考核工作办公室，再由考核办公室将考核结果汇总形成考核方案，组织召开绩效考核专题会议，严格依照绩效考核相关规定和细则对考核方案进行考核审议并公示，最后由各部门、单位在考核结果公示后的3个工作日内完成内部业绩二次考核，公司人力资源部根据各部门、单位上报的内部二次考核得分及时进行奖金兑现，真正使考核落到实处，起到激励约束的作用。

据悉，该公司将通过绩效管理体系形成年终薪酬分配、评优评先的重要依据。该公司绩效考核敢于动真格，以事实为依据，以制度为准绳，有力促进了各项工作任务落到实处，充分调动了员工的工作积极性，逐渐形成比、学、赶、超的积极向上的氛围，为企业和谐发展和员工素质提升提供了坚强保障。