和县供电“三注重”强化后备干部能力培养

【本网讯】今年以来，安徽和县供电公司党委积极采取多项举措加强后备干部的能力培养，从提高后备干部素质和能力出发，在思想教育、技能培训、过程评估上下工夫，积极主动为他们进行“蓄能”和“充电”。努力打造出学习型、实干型、创新型的干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

注重思想引导，该公司后备干部大多是“80后”出生的，他们大多呈现出“高、大、快、强”的特点。即开放程度高、知识量信息量大、思想变化快、作为意识强。和县公司党委在后备干部的思想教育上，通过集体座谈、个别谈心和拓展训练的形式，了解他们的思想和工作情况，让后备干部对自身的优点、短板有个客观的认识，勉励后备干部要摆正心态，认真交流思想，细心总结经验，在工作中的不断完善自我。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上多关心，培养后备干部的正气、才气、灵气和锐气。

注重实践锻炼，该公司针对青年干部理论水平相对较高、处理复杂问题和矛盾的能力比较欠缺的实际情况，对已经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备干部，采取设置中层干部岗位助理锻炼的方式，有意识地压担子，提高驾驭全局和组织协调能力；对经历相对单一的后备干部，有步骤地进行岗位轮换；对缺乏重要岗位锻炼的后备干部，有计划地安排到上级部门、艰苦地方和基层一线锻炼；对缺乏基层工作经历的后备干部，有计划地下派到基层任职；实行跨部门、跨专业岗位交流培养锻炼；并组织后备干部协助处置重大突发事件、参与重大活动和重点建设工程等，为他们提供实践锻炼的平台和展示才华的空间，

注重过程考评，科学的考评机制是培养后备干部的有力保障。该公司持续完善后备干部监督约束、配套激励和选拔竞聘机制，先后制定后备干部培养和管理实施方案。明确后备干部队伍评价考核方法，有针对性的落实选拔和评价措施。坚持优胜劣汰的竞争管理模式，对已被列入后备干部名单的干部，将逐年进行跟踪考核，保障后备干部队伍不断新陈代谢，始终保持生机和活力。同时，根据现有后备干部队伍特点及个人的实际情况，结合安全生产、营销服务、财务管理、党群管理、行政办公等系统知识，通过集中培训、交流学习等方式，切实提高后备干部的学习力、思考力和执行力。

来源：中国农村电气化网