松山区农电局：在农网改造升级工程中加强物资管理 确保工程实施

【本网讯】为更好完成农网改造升级任务，松山区农电局多方采取措施，力争使网改工程保质、保量的完成，特别是加强了物资管理，为工程实施提供了坚强的后盾。

加强物资集约化管理，确保农网改造升级工程物资供应。结合网改工程里程碑计划和工程项目批复计划，科学合理的编制工程项目批次需求计划，并按照蒙东电力公司年度招标批次计划，充分考虑采购周期和设备材料的生产制造周期，与工程管理部门积极配合，提前谋划，及时的填报物资需求模板并组织技术人员进行技术标书的编制工作。加大对物资需求模板和技术标书的审核力度，实行审核会签制度，责任到人。确保物资需求计划的及时率、准确率100%。

严格按照技术标准进行物资验收，确保农网改造升级工程物资质量。对于技术性要求高、重要物资，由物流分中心牵头组织建设单位工程技术管理人员、监理工程师进行联合验收后才能入库。对于现场配送的物资，由物流分中心组织，专业管理部门、监理单位、施工单位代表联合会签后方可办理交接手续。加强物资验收管理，规范验收程序，坚决杜绝不合格物资进入农网工程。网改物资做到了以计划控制招标、以合同控制入库、以预算控制出库。对网改物资账目做到日清月结，每月物资账和保管账要进行核对，库存物资年终和每期工程结束要进行盘点。实行微机出入库、物资出入库点验、预算单和出库单会签等措施，使物资管理做到了层层把关、环环相扣、帐物相符。

加强合同按期履约的意识，切实提高物资到货完成率。根据工程开工计划及工程项目进度，做好物资的交货进度安排工作。及时统计、上报逾期未能交货的供应商名单、未交货涉及金额和未交货原因。对于因工程延期，不能按期到货物资，加强仓储物资周转频率，通过利用有工程任务的供电所库房作为局库房的一个延伸，解决局库房存储压力，同时与供应商做好解释沟通，避免出现因原材料上涨发生合同不履约的情况。

在旧物拆除管理方面，由工程部下达工程物资撤旧计划，物流分中心根据物资撤旧计划下达物资回收清单，拆除的旧料统一回收，记账入库，严把撤旧物资回收关，确保撤旧物资的数量、型号与拆旧台区一致、与回收台账一致、与决算一致，旧物资按照公司相关管理办法的要求实行统一处置。

通过以上科学措施的采用，深化了农网改造物资的全过程管理，确保农网改造这项目民心、惠民工程的顺利实施。