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【本网讯】2011年8月11日至12日，玉溪电网举办了首届“管理论坛”。 本次论坛共发布了来自22个职能部门、基层单位及8家县级供电企业完成的34项课题研究成果，其中17项成果获奖。企业管理部的《探究创先责任传递机制的建立与运用》、计划发展部《电网规划项目优选研究与应用》、生产技术部《玉溪市电网供电可靠性现状及管理举措改进分析》三个课题摘得桂冠。
“此次论坛的举办是为了贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，让广大干部员工积极参与管理课题的研究，开拓视野、启迪思维，集中精力思考和解决管理工作过程中的重点、难点和热点问题，更好地推进企业管理创新和思维创新，进一步营造和培育全局人人爱学习、个个善研究的良好氛围，扩大学习交流范围，共同分享研究成果，促进战略落地和创先实践。”玉溪供电局企业管理部主任李昆云说。
玉溪电网首届“管理论坛”最终形成的成果论文材料，分上、下两册共达558页。10位专家、评委对所有论文都进行了详读，分别就课题内容向发布人进行了提问，并给予了精彩点评，充分肯定了玉溪供电局举办管理论坛的意义。34篇论文总体的结构、整体的价值很高，都是结合实际，选题立意比较新颖，内容涵盖面也非常广。在论述的详细、观点的鲜明、对公司管理提升的价值，以及对存在问题的剖析表现比较好。
昆明供电局企业管理部主任刘筑说：“玉溪供电局举办首届管理论坛，是思想领先、发展率先、行动争先、全力创先的具体体现，用管理论坛的方式来全面提升管理水平。在供电局层面率先进行了尝试，为我们做了一个很好的范例。”
玉溪局杨波局长在讲话中说，本次管理论坛达到了预期目的，展示了很多研究成果，更重要的是搭建了玉溪电网系统学习研究、交流思想的良好平台。我们各单位、各部门多层次、多角度进行选题，从不同方面、不同视角、不同层次，对玉溪电网的发展、管理进行了深入的思考，内容丰富，立意深远。通过数理分析、数据对比、案例剖析进行有效论证，增强了课题研究的理论性、科学性。
他指出，“管理论坛”就是对南方电网公司中长期发展战略“两个转变”指出“企业管理要向精益化管理方向转变”的思考。通过展示研究成果，分享成功经验，相互学习交流，共同探讨管理的精髓，把握未来管理的方向，为玉溪电网下一步改革发展和管理提升提供理论支持和决策参考。
杨局长强调说，各单位要不骄不躁，认真思考专家、评委提出的问题、建议，再改进、再完善，确保成果精益求精，促进成果落地出实效，做好研究成果的转化应用。通过这次论坛积累经验。选题立项要紧密联系中心工作，提高对政策的研究、把握能力，要准确把握局当前面临的形势，深入研究管理中存在的矛盾和问题，注重解决当前制约发展的难点、热点问题，特别注重系统思考，让软课题真正成为改进管理、提高管理、完善机制的“锦囊妙计”。
云南电网公司企业管理部企业管理科长科骆东、云南电网公司企业管理部电力体制改革科科长田磊、昆明供电局企业管理部主任刘筑、埃森哲咨询有限公司总监李珣、凯捷咨询（中国）有限公司助理副总裁周伟、科尔尼咨询有限公司董事程鹏出席论坛并担任评委。另外，昆明供电局、楚雄供电局、普洱供电局的同行们也参加观摩了本次论坛。
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