淮南供电：变电推广班组创争“五模式”

【本网讯】在创先争优活动中，淮南供电公司变电工区以班组“创争”为抓手，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提出了“班组基础建设健全，安全建设有力，技能建设过硬，创新建设有效，民主建设和谐，思想建设到位，文化建设优秀，班组长队伍建设一流”的总体要求，总结推广提炼班组创争“五模式”，推动班组管理和团队建设，带动管理提升。

一、班组基础模式 基础管理更轻松

工区是班组管理的指导者和监督者，也是班组存在问题的解决者和决策者。工区认真解读网省公司班组“创争”工作要求，制定出详细的实施计划，工区领导和管理人员全员参与，每项工作责任到人，工区和班组层面制定实施计划，形成统一的管理模式，统一创建内容、统一记录台帐，统一管理标准，解决了难点问题和共性问题，统一后班组基础管理模式，方便了班组管理和资料归集，减轻了班组长负担。

二、安全建设模式 安全文化氛围浓

开展班组“创争”活动是为了促进安全生产，要保证工作重心不偏移。变电工区认真抓牢班组基础管理工作，结合“创争”工作，落实各级人员的岗位责任制，细化变电运行规章制度，严格执行考核标准，建立了制度标准化的落实流程。班组长不仅仅起到将制度进行全文传达的作用，而是要结合班组实际，找出需要执行的重点，消除班组成员对制度认识上的分歧，保证制度的有效落实。以一项工作为例，经过任务下达、工作流程、执行标准、监督措施、检查审核等步骤，全过程制度管控后，实现了管理闭环。

三、技能培训模式 素质提升有手段

建立一只高素质的技能人才队伍，是实现安全生产长治久安的根本保证。近年来，变电工区完善培训需求管理，开设不同层次和类别课堂，开展职工自主学习，自主培训，工区和班组根据员工需求，请检修专业老师傅授课。工区还利用新设备投运时机，加强现场操作技能培训，帮助员工熟悉、掌握设备的内部构造和操作技巧。灵活的培训模式，一方面培训工区技师队伍，同时提升员工技能。

四、民主管理模式 班组管理注活力

加强民主管理，让职工参与管理，增强了员工的主人翁责任感，充分调动员工工作的积极性和创造性。变电工区采用多种形式加强民主管理工作。在工区层面上，组织班组经济责任制考核，开展了班组长岗位竞聘、运行人员岗位动态考核、职工代表民主选举、班组长民主测评等活动，及时掌握员工思想动态，畅通交流渠道。在班组层面，注重加强班务公开，对班组经济责任制考核、资金分配、评优评先等重要事务要求公开化、透明化。

金家岭变电站通过民主管理，把“班务事”当做“家务事”一样地关心和打理，班组的凝聚力和人人参与管理的意识大大增强。

五、思想建设模式 凝聚力量展风采

变电工区在开展思想教育中注重解决问题，变电运行轮班值班方式，人员集中难，给信息传达带来难度，为使员工及时了解公司动态，工区利用短信平台及时传送信息。由于工作性质决定，运行人员工作和生活压力难以排遣，一是安全上压力，二是工作环境封闭及作息时间不规律性。工区一方面优化值班方式，保证休息充分，一方面为积极解决工作和生活矛盾。2010年，公司领导为缓解工作压力，制定了“变电值班员疗休养制度”，让职工外出疗休，调整状态，让职工感受到企业的温暖和关爱，极大地缓解工作压力。

员工将企业关爱回馈社会，金家岭变电站建有“小靖爱心箱”，工区女职工与潘集店集小学留守儿童“结对子”，他们连续六年把“爱的奉献”送到福利院、希望小学，事迹被多次刊登在市级媒体上，得到社会的赞扬。

淮南供电变电工区将通过深入开展班组建设工作，不断提高班组建设工作水平，打造一只业务精、作风扎实、素质高的变电运行员工队伍，做坚强电网守护者。