许昌农电财务集约化水平稳步提升

【本网讯】8月23日，笔者从河南许昌供电公司财务部获悉，今年1-8月，该公司所管理的五个县级供电企业均按照“收支两条线”要求，逐步完善机制，全面执行预算，严格过程管控，促进了农电财务集约化水平的稳步提升。

许昌五个县级供电企业全面建立并实施了电费资金三级管理模式，即财务部、市场营销部电费结算中心、供电所按照各自管理职责对电费资金进行管理。财务部对电费资金收缴全过程监控，负责核算电费收取情况，并协助相关部门对电费回收情况进行考核。

电费结算中心负责对回收的电费进行会计核算，负责对各供电所会计账务、电费收缴情况进行监督检查，确保电费资金安全、及时上缴资金账户。供电所负责足额收取用户电费，并全额上缴电费账户，对代收电费监督检查。供电所、电费结算中心、财务部三方在每月月初对上月电费进行传递、核对、确认存档。

在资本性支出和成本性支出上，五个县级供电企业严格执行年初制定的预算，加强过程管控，并在年中进行及时修编，确保全年预算科学合理。

为了加强对县级供电企业的监管，许昌供电公司建立了农电财务月报、电费资金回收考核以及责任追究和处罚制度，同时，充分发挥农电监审员和纵向审计的作用，定期对资金收支使用情况进行审计监督，使农电资金的收支逐步迈上规范化、集约化的轨道。

来源：中国农村电气化网