大英供电领导蹲点调研谋发展

【本网讯】近日，四川大英供电公司全面启动领导干部深入基层联系单位蹲点调研工作机制，紧扣“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨域”的形势任务教育活动主题，围绕创一流工作目标，深入基层、深入班组，察实情、讲实话、鼓实劲，指导基层单位开展创一流工作，切实帮助基层单位提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展。

按照“带着问题下去、找到原因上来”的要求，公司领导和各部门主要负责人，把对应联系的基层单位作为蹲点调研的主要对象。蹲点调研的主要内容：

一是走访一批一线职工和职工代表，倾听民情，了解民意，深入了解他们的生活和工作情况，了解职工思想动态，帮助解决生活和工作中碰到的实际困难；

二是为蹲点单位作一次形势任务宣讲。根据公司形势任务教育活动方案，编发了学习资料，帮助基层职工加深对上级公司和本公司“三会”精神和“十二五”规划的理解，进一步领会创一流的深刻内涵，让职工明白“为什么要创一流、创一流要求我们做什么”；

三是召开一次民主座谈会。认真听取蹲点单位经营管理情况、存在困难与问题，帮助蹲点单位理清工作思路，广泛征集意见，做到问计于民，并向基层单位职工征求对公司整体工作以及领导干部作风建设的意见和建议；

四是解决一些基层单位的具体问题。在走访、民主座谈的基础上，结合年前调研梳理出的突出问题，积极化解各种矛盾纠纷，想方设法，帮助解决，提出对策，排忧解难。

开展蹲点基层调研活动，是进一步转变干部作风，加强效能建设的一个有效载体。蹲点调研期间，领导干部住在基层单位的时间每月不少于1个晚上，要坚持办实事、出实招、求实效，谋划应对之策、解决之道，确保蹲点基层调研活动取得实实在在的成效。

来源：中国农村电气化网