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【本网讯】近日，福建省公司公布2011年福建省电力有限公司农电标杆单位名单，福鼎供电公司继2010年获得省公司综合管理、安全管理、税收管理三项标杆后，再度荣获农电综合管理标杆和安全管理专业标杆单位称号。
据悉，福鼎供电公司始终将创一流作为推动企业科学发展的有效载体，在2007年通过“省一流”考评和命名后，公司继续瞄准更高目标，把巩固“省一流”和创建“国网一流”有机地结合起来，重新修订创一流三年工作规划，采取分年度加大投入与分专业强化管理的办法。同时明确创一流是一个永无止境的管理提升和发展过程，积极引导广大员工积极作为、开拓进取，从小事抓起、从点滴做起，不断推进公司各项工作的深入开展。
该公司坚持实行人、财、物集约使用，同时建立完善工作机制。一是加强组织领导，成立了由总经理任组长、其他领导任副组长、各部门负责人为成员的创一流工作领导小组，下设一流办和九个专业组，为创一流工作提供了坚强的组织保证。
二是加强过程管理。建立月、周例会制度，并结合月度计划会、安全生产分析会、绩效分析会等，对创一流工作进行同布置、同落实、同考核。
三是强化目标考核，按照创一流工作总体规划逐年制订年度计划，并将其中重点攻关和弱项指标纳入公司绩效考核体系，同步出台专项考核办法。
四是集约资源使用。2011年起，该公司从几个重要部门抽调了18名专责及以上岗位人员实行集中办公，有效加强各专业管理的纵向闭环和横向协调。
该公司对照一流标准，从软、硬件两个方面入手，强化重点项目和弱项工作攻关。一是将创一流工作与电网建设及设备装备改造相结合，有效解决了变电站双电源供电与城区供电线路“手拉手”环网供电等必备条件方面与国网一流标准间存在的主要差距。
二是将总体目标与各单项达标创建相结合。通过省公司安全管理达标、标准化供电所建设、一流调度机构等专业管理活动载体，认真实施分专业创一流，同时各专业认真总结、提炼专业管理经验，加强标杆培育工作，截至2010年底，各专业单项创一流全部通过上级验收，标杆培育工作也不断取得新的突破。
整个创建期间，该公司先后分期分批多次组织骨干人员到省内外兄弟单位学习取经，借鉴先进经验，同时注重培养干部员工的总结分析能力，通过各类对标活动，既看到自身的差距不足，也善于总结提炼我们的亮点特色。
同时注重内部典型选塑与标杆培育，深化内部对标、班组对标等工作，通过组织供电所员工到变电站参观学习、召开供电所管理现场会，加强变电站与供电所、供电所与供电所之间的横向交流，有效带动了落后单位向先进单位看齐，并逐步实现共同进步。
据悉，此次省公司农电标杆经由县公司申报、电业局审核上报、省公司专业部门评审推荐评选等程序，最终确认综合标杆9个，其中20亿（含20亿）电量规模以上企业3个、10－20亿（含10亿）电量规模企业3个、10亿电量规模以下企业3个；专业标杆20个，其中安全管理、资产运营、设备运行维护、供电服务各5个。
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