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【本网讯】“星级联创”活动是漳州供电系统围绕中心抓党建的一项有效载体，是应用党建“比、学、赶、帮、超”工作方法促进队伍素质、安全文明生产、优质服务水平提升的一项有效措施，对进一步深化、细化垂直管理具有推动和促进作用。“星级联创”活动以“专业联创，项目联动”为载体，立足专业垂管和市县互动、班组互动，以争创星级集体、星级个人为目标，搭建党员发挥先锋模范作用、支部发挥战斗堡垒作用的平台，带动垂管专业规范化、标准化水平进一步提升，合力打造星级品牌。
漳州地区现有地、县（配）调12个，由于历史原因，各调度台存在人员配置、调度业务流程、技术及管理水平不一等问题。2010年以来，为进一步落实“创先争优”活动，全面提升调度台星级联创活动成效，服务于地区电网“调控一体”建设，锻造调度运行队伍“精、气、神”，提升驾驭现代化大电网能力及执行力，促进漳州供电系统调度专业规范化、标准化、精益化管理水平迈上新台阶，漳州供电系统全面开展了调度台星级联创活动，取得了良好联创实效。
1 调度台“星级联创”主要做法及特色载体
为全面提升地区各级调控中心驾驭现代化大电网能力及执行力，地调以星级联创为平台，常态化开展每月一次地、县调及厂站联合反事故演习活动（“每月一演”）。地调在年初根据漳州地区季节气候特点、各阶段保电重点、年度重点工作等精心编制年度演习计划，经行文下发各参演单位，落实演习责任制。根据年度演习计划，每月严格落实执行。“每月一演”采用地调调度员挂钩县调（片区）责任制，以地区供电片区划分由地调调控中心各调度员分片挂钩，由相挂钩的调度员编制反事故演习方案并充当导演，确保年度内地区12个调度台138位值班员每一位调度员都参加演习，地区所有厂、站均参与联合反事故演习，共同提高各级人员事故应急反应与处理能力，加强各级调度在事故处理过程中的协调配合能力。
通过“每月一演”活动，有效带动地区10个县公司、11个县（配）调、68座变电站、15个直调电厂均参与“全军大操练”，漳州电网各调度台值班员的心理素质和事故处理熟练程度得到强化提高。2010年调控中心圆满完成胡总书记来漳考察、花博会等各项重要保供电任务，成功抗御三次正面袭击漳州的台风，超水平完成“迎峰度夏”、“防汛抗台”等重点工作。在地区电网事故异常处理过程中，事故相似率达90%以上，事故处理正确率达到100%，演习取得明显实效。截止2011年6月30日，漳州电网连续安全运行7200天。
地调紧密围绕年度中心工作，以县调“创一流”及“调控一体”等具体“项目帮带”提升联创实效。为确保地区县网“调控一体”工作安全有序推进，扎实开展县调“创一流”工作，地调分别成立了县调“创一流”及“调控一体”验收指导小组，以星级联创为平台开展有针对性的“项目帮带”活动。2010年共组织东山、长泰、龙海调控中心16名监控员到地调调控中心进行跟班学习，取得良好帮带实效，有力地推进地区“调控一体”建设工作；累计开展6次“调控一体”及“创一流”调度机构指导及验收工作，有效促进漳州供电系统调度专业规范化、标准化、精益化管理水平迈上新台阶。在地调的大力帮带下，东山县调顺利通过了省公司一流调度机构验收，东山、长泰、龙海3个县调调控中心顺利进入试运行，“项目帮带”取得了良好联创成效。
为确保11个县（配）调调度台全方位帮带，地调调度台党员实行“挂钩帮带”，与县（配）调调度台结对子，签订帮带协议书11份，明确帮带目标，由地调调度员负责指导、监督挂钩县（配）调调度台星级联创工作，实现共同进步；各单位调度台党员与非党员结对子，以“争星级·做贡献·比作为”为主题，结成“一带二”帮带小组，促进本单位星级调度台创建工作；开展“星星相追”活动，通过五星带四星、四星带三星、三星带其它调度台的方式，营造调度台际“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
当今电网发展日新月异，为确保调度、监控人员素质适应电网发展的需要，调度台星级联创活动紧密围绕“电网发展，以人为本”工作重点，以“项目培训”强化提高调控人员素质。针对地区各调度台人员现状，地调详细制订了“调度OMS系统应用”及“调控一体”知识讲座、调度系统值班人员持证上岗等“项目培训”计划并落实实施。2010年地调共组织运方检修、调度运行、水调、经济调度、继保、通信及自动化专业骨干开展了6次“调度OMS系统应用”及“调控一体”知识视频讲座；每季度结合调度飞行检查、调度台互查开展现场培训活动；每月定期举行一次地、县调联合反事故演习；举行了3期调度系统值班人员持证上岗培训。通过一系列培训活动，极大提升了调控员业务技能水平。
通过“内查短板、外访差距”，确保调度台星级联创活动取得实效。各单位调度、监控员开展“自我评议”，自查个人在实际工作中存在的不足之处，制定整改措施及整改期限并落实整改，通过自查自纠，实现自我提升、自我完善；各单位调度员结对子互查短板开展“相互评议”互查对方在实际工作中存在的不足之处，制定整改措施及整改期限并落实整改，通过互查互纠，全面、客观分析工作中存在问题，相互鞭策、相互激励，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；同时外聘 “三公”调度监督员，及时听取意见建议并进行评议；征求与本单位调度台业务联系较多的相关部门对星级联创工作的意见建议并进行评议，将评议结果作为星级评定的依据。活动期间共自查、复查出“短板”共240条并落实整改。
强化责任、重在落实。对调度台飞行检查发现的问题及各调度台自查、复查出的“短板”，重点针对2010年以来电网迎峰度夏重载运行设备、防汛抗台隐患等进行全面梳理，分门别类列出整改项目，逐条研究整改落实措施，坚持立即整改、近期整改和中长期整改相结合的原则，研究制定了整改方案，明确了整改项目内容、具体措施、责任人、分管领导和整改期限，结合《漳州供电系统调度台星级联创检查通报》对各单位整改情况进行通报，并将整改情况列为年底星级评定依据之一。
2调度台“星级联创”取得成效
通过一系列有针对性的工作措施，调度星级联创活动取得了明显成效，基本上达到了预期目的，主要表现在：
通过星级联创活动强化调度、监控员执行力，形成调度、监控员的规范意识；狠抓员工培训，提高调控业务技能，学习先进的管理理论，开阔视野，提高认识，促进职工养成良好工作行为，打造出了一支令行禁止、雷厉风行、团结奋进、工作高效的调度队伍，调度管理严明高效。东山、长泰及龙海县调“调控一体”通过验收；东山县调通过省公司调度创一流工作验收；诏安县调被局授予“防汛抗台抢险保供电先进青年突击队”荣誉称号；常山调度所获得公司2010年度“创无违章先进部门”荣誉称号；漳浦县调获得公司2010年度“创无违章”红旗先进部门、“防汛抗台抢险保供电工人先锋号”荣誉称号；长泰县调调度台获公司2010年度“创无违章红旗标杆班组”荣誉称号；南靖县调获得局2010年度“先进党小组”荣誉称号；东山县调获得局2010年度“创无违章红旗先进班组”、公司“2010年度先进单位”、 “安全生产先进部门”荣誉称号；配调获得局2010年度“防汛抗台抢险保供电工人先锋号”荣誉称号；地调调控中心获得2010年度局“先进党小组”、“防汛抗台抢险保供电工人先锋号”、“先进班组”、“创无违章红旗先进班组”、“福建省质量管理协会先进QC小组”、“福建省电力行业优秀QC小组”、省公司优秀党员“一带二”小组、“2010年全省调度运行专业管理考评第一名”并蝉联“省级青年文明号”等荣誉称号。
联创活动促使各调度台严格执行“两票三制”，严把调度工作“五关”（检修申请关、拟票审核关、发令监护关、许可工作关、工作终结关），创新安全管理，确保电网安全可靠运行，电网安全运行管理水平得到明显提升。截止2011年6月30日，漳州电网连续安全运行7200天。
星级联创活动始终紧密围绕我局创建“全国文明单位”目标，全力服务“五大战役”，主动作为，全面做好全市重点工程建设保供电工作。通过内查短板、外访差距，及时纠正了日常工作中存在的服务“短板”，进一步规范调度服务行为，深化服务内涵，提高了“三公”调度服务水平。
漳州电网自开展“调控一体化”工作以来，电网运行效率显著提高，调度和变电运行集中监控集约融合的优势得到充分发挥。通过一系列的培训、检查评比及互帮互带活动，调度值班员的精神面貌焕然一新，个人业务技能实现较大提高，全面适应电网“调控一体化”新运行管理模式，漳州供电系统调度队伍整体素质明显提升，调度运行队伍“精、气、神”。
3 巩固措施
总结星级联创工作的做法、成效和经验，把调度台星级联建活动的好做法、新经验上升为制度规范形成调度管理的长效机制，将各调度台好的经验总结提炼，加以推广，达到联创活动全面提升的目的。
以三星级及以上调度台为标杆，推广县调“创一流”、“调控一体”、“小水电管理”、“配网管理”等具体先进典型经验，通过五星带四星、四星带三星、三星带其它调度台的方式，层层签订帮带责任制，落实帮带责任，以点带面，全面理顺并规范地区“县调与供电所的配网调度关系”、“县调与小水电调度关系”，集思广益，破解各种调度工作难题，促进调度星级联创工作取得突破性发展。
联创活动要立足地、县两级调度的年度工作重点工作，结合专业垂直管理、县调创一流等，狠抓调度台“基层、基础、基本功”建设，做到相互融合、相互促进，确保电网安全调度、迎峰度夏、防汛抗台等重点工作的全面完成。
向其他专业联创先进集体学习，丰富活动内容，创新活动形式，结合实际多开展调度值班员喜闻乐见的活动形式，增强调控值班员参与调度台星级联创工作的自觉性和主动性。如反事故演习采用不同人员编写方案进行比较，培训计划由需方提具体内容和时间节点等；“每月一演”活动要合理安排地县调联合反事故演习时间，及时曝光、点评演习中存在问题，让参与者能及时得到提醒，吸取教训；“项目培训”中，视频培训应多提问，多互动，并点评各单位的培训纪律、参与积极性及专业水平，提升培训效果。
结合日常专业检查深入各调度台及有关电厂调研，与值班人员深入沟通，充分掌握调度运行存在的焦点、难点问题；结合调度年会广泛征求各方意见，力求把调度运行工作中存在的问题找准、找足、找实、找透。通过多形式、多渠道、多层面广泛征求调度系统内外职工群众、电厂、大客户、调度“三公”监督员等的意见和建议，最终形成以提高电网安全运行水平及调度人员素质、提升调度管理水平及优质服务水平为主要目标的联创方案。
进一步细化、丰富“帮带项目”，如通过地、县调控一体建设平台，加强调控人员在硬件和软件方案设计、施工建设、工程验收上的参与度，掌握监控信息的分类、筛选及后台信息的查询、分析等技术手段，达到技能水平的实际提升；通过地调IES-600系统高级应用功能，帮带县调掌握无功电压自动控制（AVC）系统、调度员仿真培训（DTS ）系统、调度员潮流计算等高级应用功能；通过“一对一”跟班学习，帮带县调专业人员掌握新设备启动方案编写、继电保护整定计算等技能。对于“项目帮带”，要制定“同责连带”奖励与考核机制，达到帮带目标时对帮带人及被帮带人给予奖励，反之则给予考核，以确保帮带联创取得实效。
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