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【本网讯】导读：班组管理工作对于促进“五大”体系建设，对于企业的发展与和谐稳定，均有着现实和深远意义。目前，激发“细胞”活力，落实好“按制度管理、按流程办事”和“管理精细化、工作标准化、执行常态化”，是形势和任务所赋于的要求，也是细化农电管理工作目标的必然趋势。
8月23日，江苏省海安县供电公司曲塘供电所所长徐迎龙告诉笔者：“作为我们所的龙头班组——运行维护班，14名成员个个都是好样的，其工作都是走在前面，正因为这个团队愈发人心凝聚，他们才无愧于上级公司“先进班组”的称号！”
8月9日，南通供电公司标准化班组建设年中检查组来到曲塘供电所就标准化班组复核及“创先争优在班组”专项劳动竞赛情况进行考评验收，考评组对该班采取听汇报、查资料、提问题、看现场等方式，并对“创先争优在班组”劳动竞赛开展情况和标准化班组建设进行了全面、细致的检查，均给予了较高的评价。
据了解，该班组成立于2008年1月，现有班组成员14人，其中党员5人、中级工14人，平均年龄只有45岁，管辖着全镇26个行政村计38000户用电客户的用电，全镇10千伏线路18条计300.4千米，配电线路717.358千米，配变429台，容量45866千伏安。作为全县供电所最大的班组，担负全镇最广泛的管理区域，靠的是一支优秀团队的力量。
8月21日，笔者走进曲塘供电所运行维护班。这是一支“和合奋进”的群体，他们以“高标准、严要求、快节奏”的工作态度和能做会“秀”的姿态，凭借着对工作、对事业的爱得以同行的一致赞许。
适应新要求 培育一支优秀团队
“全面推进农村供电所班组建设，奋力达到竞争标杆的作用，实现农电工作的全面突破和提升。”这是该县供电公司副总经理江晓晔经常在会上说的一番话。
“思想是主导，落实在关键”。该所成立了以所长徐迎龙为首的创建领导小组，他们按照省、市、县公司的要求和标准，对所属班组的标准化建设的创建资料逐一过堂，查找问题，并召开通报会，对检查中发现的共性和个性问题，用逐步引导的方式将班组建设工作落实到位，确保取得实效。
他们在创建中，主要以统一思想、提高认识，激发全体人员的合力上下功夫，有序地促进各项工作的开展，并将5S管理纳入绩效考核激励机制，标准化管理水平显著提升，实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化。
曲塘供电所创建标准化班组工作走在全县的前列，使之标杆班组为“规范之家、民主之家、文明之家、安全之家、幸福之家”已成一种浓浓的氛围。
按制度管理 人人都是安全管理员
他们牢固树立“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”的安全理念，加强安全生产的全过程管理。推行标准化作业，加强对备品备件、安全工器具、施工工器具的标准化管理，确保安全在控可控，同时向用电客户发放《家用漏电保护器告知书》，开展安全宣讲进校园等系列活动。
该班组规范供电所内部管理制度和操作流程，严格执行《“两票”实施细则》，通过“两票”日常检查、指导、月末审核、分析总结等，切实提高供电所的“两票”管理；同时，定期组织“三种人”开展新版工作票及标准作业指导卡填写培训，进行专业技术和安全规程制度考试，建立机制，实行动态管理制度。
针对安全稽查发现的典型问题作专题讲评，认真组织学习《“两票”实施细则》，做到每张工作票应附危险点分析及控制措施票，并应有较强可操作性和针对性，逐步提高“两票”合格率。针对工作票签发人、工作负责人等对在执行过程中不遵守工作票管理规定、不认真履行安全职责的人员，按照有关规定取消其相应资格，并给予相关责任考核。
今年1—7月份，该班组结合现场督查16次，自纠工作票填写不规范6处，在农村供电所标准化作业指导卡中未严格按照规范要求执行的1处，并及时进行了整改，责任落实到人。同时，开展全方位作业标准化竞赛，强化全员责任意识，提升责任考核率，切实做到了安全风险管控不留死角。
按流程办事 实行5S管理晋位争先
该班组严格执行落实上级公司《开展全员培训工作实施意见》，一是班里定期组织时事政治和业务知识的学习，二是组织参加岗前业务培训，努力提高业务水平，三是鼓励学历进修、技能培训。
全面参与标准化供电所创建，持证上岗、文明用语、礼貌待人、热情服务，切实为群众办实事、办好事，开展“敬业在班组”、“党员先锋岗”等活动，将5S管理工作渗透到班组每个环节，形成“上标准岗、做标准事”的工作氛围和良好的工作习惯。
8月23日，笔者走进曲塘供电所运维班的工器具室，各种工器具全部按编号摆放，看了标签就一目了然，就连螺杆、螺帽都堆放成金字塔，让谁见了都很舒坦。
今年以来，运维班以创建“标准化班组”为契机，通过标准化创建常态管理，有序推进班组5S管理和班组标准化建设，值班室采用“军事化”管理，被褥、床单、洗漱用品等叠放规范，摆放定位，使各项工作有序。
通过多举措推进“5S”管理常态化，增强员工团队意识。强化工作现场“5S”管理。对检修现场进行现场勘察，根据现场勘察情况，排查出工作中有关安全的重点、危险点，制定现场安全措施、编制配电作业安全风险分析预控卡、标准化作业指导书（卡）等书面文件，同时要求工作班从人员着装、工器具配置、物资定位、现场设备定置、车辆停放、现场安措、开工会、收工会等方面严格按管理流程执行并进行严格的考核。
每天组织人员对各办公功能区和作业现场进行“5S”管理检查，发现问题立即纠正，三次以上通报者纳入月度绩效考核。
8月12日下午15时许，由于受台风外围的影响，该镇有12条跳闸线路失电，16时05分，虽外界是风雨交加，但在各个岗位待命的抢修人员迅速赶到各自的抢修现场，对涉及停电的区域进行紧急抢修。截至22时45分，该所运维班共出动抢修人员28人次，经过紧张的应急抢修，使12条跳闸线路全部恢复供电。
8月22日，该所运维班班长申玉宏说：“团队的力量的确是无限的，一旦发挥出每一名员工的主动性和积极性，就没有什么困难能阻挡住前进的路。”
标签：创先争优,标杆班组,海安供电
