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【本网讯】为进一步统一思想，提高认识，四川大英供电公司制定了新闻危机应急预案，编制了新闻危机应急流程，实现新闻危机预警和情况内部及时通报，使事件及时处理在萌芽状态，为强化新闻应急管理力度明确了方向和重点。
大英公司结合实际，在公司党委的领导下，加大新闻应急管理力度，认真开展舆情隐患排查，进一步提高各级人员舆情的敏感性，变堵为疏，内转外不转，从源头上为公司创一流营造良好的舆论氛围。主要做好四个方面工作：
一是提高干部员工舆情认识，对舆情反映的问题快速应对，积极整改，有效解决；积极完善新闻发言人制度，强化干部员工的风险防范意识，提高应对媒体的能力；
二是进一步加强风险隐患排查，以农网升级改造、业扩办理、供电有偿服务等为重点进行舆情风险隐患的全面排查，找出舆情易发点，加强与有关部门沟通，防止炒作事件的发生；
三是进一步促进工作机制长效化。包括基层单位在内各单位必须安排人员做好舆情监测工作，保持对网络、报刊、电视、广播的全覆盖监测，加强舆情管理考核，规范和约束员工言行；
四是进一步维护企业形象，及时做好8895598服务热线的回复处理工作，将不定期组织行风监督员明察暗访活动，适时组织人大、政协代表巡视活动，构建良好的公共关系。一年来，大英公司未发生一起有损企业形象的负面报道。
标签：新闻危机,应急管理,大英供电
