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【本网讯】“参加工作两年了，一直从事营销方面的工作，很少有机会接触电力生产方面的知识，知识更新跟不上企业发展的步伐。公司开展的农网升级改造工艺知识培训，让我开阔了眼界，对于做好本职工作和个人今后的成长都有很大的帮助。”8月17日，淄博高青县供电公司一名营销服务人员参加“1+1”青年夜校培训后，感触颇深。
今年，为打造一支学习型、知识型、技能型的员工队伍，高青县供电公司积极倡导“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的以人为本成才观，创新实施“1+1”青年成长成才工程等工作，营造了有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。
对症下药，领导重视保落实
今年是“十二五”开局之年，围绕“三集五大”和依法从严治企等部署，高青县供电公司深入推进管理变革，一系列新思路、新举措对公司员工进一步解放思想、转变观念，提高能力素质、创造性开展工作提出了高标准、严要求。“实施人才强企战略，建设一支学习型、知识型的员工队伍是提升公司可持续发展能力的关键，是公司科学发展的内在需要。”在该公司的大小会议上，加强员工队伍建设成为公司经理刘博口中的“高频词汇”。
“随着企业的发展，越来越多的高学历的青年员工成为公司各项事业的中坚力量。可以说，抓住青年也就抓住了未来。”该公司党委书记赵德义这样说，让该公司将队伍建设重点放到青年员工队伍建设上的，是这样一份数据：2004年至今，该公司共招聘大中专毕业生52人，40岁以下青年员工为139人，占在岗员工总量的67%。从队伍现状以及未来趋势看，青年是企业发展的重要力量，加强青年队伍建设，是企业人力资源建设的重点。
好的思路，重在落实。在广泛调查和讨论研究的基础上，该公司决定针对青年员工特点出台具体措施。“青年员工普遍存在着两个特点，一是理论知识丰富，但实践经验不足，眼高手低成为通病。二是兴趣爱好广泛，网络、交友占据着他们八小时外的主要精力，终身学习的意识淡薄。”为此，该公司主动占领青年八小时之外的阵地，实施青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，促进青年成长成才。
立足实际，青年夜校补短板
针对青年员工操作技能经验不足的特点，他们提出了“找准短板、缺啥补啥、循序渐进、实用实效”的青年夜校培训原则，依托公司内训师队伍，有针对性的开展各专业基本理论、基本技能和专业知识培训。翻开该公司2011年青年夜校培训计划，国家电网公司企业文化、线路施工技能、开关刀闸试验等19项教学内容的授课人、时间、参培范围一目了然。“有了这份计划，我们可以提前做好知识学习，整理工作中存在的疑难问题，便于和公司内训师交流沟通”这是一名青年员工在学习日记中记录的学习感受。
他们注重青年夜校培训的实际、实用、实效，做到了“四结合”。一是注重培训内容与当前各项重点工作相结合。坚持围绕中心开展培训，针对公司的各项重点工作设置培训课程，如结合低压电网升级改造工程开展了施工工艺和技能培训，规范了作业人员工艺标准、强化了业务技能。二是注重集中培训与个人自学相结合，青年员工在培训前按照培训计划提前做好知识学习，在课堂与培训师交流学习中遇到的疑难问题，让青年夜校培训由单向的知识培训变为双向的业务交流，实现了青年员工从“要我学”到“我要学”的转变。三是注重青年培训与全员培训的相结合。根据培训内容，将青年夜校培训班的参培范围从青年向应知应会的员工延伸，同时积极组织青年参加公司年度教培计划中的各种培训。四是注重培训与阶段性考评、技能比武相结合。结合培训内容，开展阶段性的考评和技能比武活动，增强青年员工钻研知识、学习技能的任务感与紧迫感，确保了培训效果。截止目前，共开展青年夜校培训班五期，分别由公司领导和内训师讲授了《电网潮流知识》、《继电保护发展与现状》和《低压网改工艺培训》等内容，共培训334人次。
鼓励创新，攻关小组促提升
“青年夜校的讲师都是实践经验丰富的老师傅，给青年员工讲授的都是实实在在用得着的业务知识，这就带动了青工短板提升。而青年创新创效攻关小组活动则充分发挥青年员工的聪明才智，引导他们在重大项目研究、重点领域和关键技术上搞研究、搞创新、出亮点、出成果。”该公司党委书记赵德义这样评价“1+1”青年成长成才工程。
根据专业公布情况，该公司成立了安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年七支创新创效攻关小组，由各专业部室主任担任负责人，青年业务骨干担任组长，公司74名三十岁以下员工全部报名参加了小组。本着“细节入手，学深钻透”的思路，提报了《无功管理在低压电网管理中的作用》、《通信光端机常态稳定运行双电源的完善》等七项专业课题，并完善制定了周工作计划。在小组活动中，采取专业人员和小组成员轮流讲课的形式，提升成员学习主动性。“杆塔按架设回路数可分为单回路、双回路及多回路。按用途可分为直线、耐张、转角、终端、跨越、换位杆塔。”8月19日，该公司线路管理青年创新创效攻关小组培训会上，组长侯海波走上讲台讲起了他准备了一个周末的线路基础知识，“讲授的过程就是学习的过程”成为授课人员的共识。
按照岗位特点和分组情况，他们还明确小组成员的阶段性学习目标、应知应会技能，为小组配备了专业书籍。去年参加工作的青工杨浩在学习笔记中这样写道：“8月份，学习登杆、变压器试验和电缆头制作三项技能，学习《国家电网公司企业文化手册》和《安规》。”明确任务的同时，他们通过业务培训、技能训练和阶段性测试让压力到人，“自主学习”在该公司员工中蔚然成风。
在实施“1+1”青年成长成才工程的基础上，该公司创新多种管理手段，大力促进青年成长成才。引导青年员工深入生产一线经受锻炼、改进作风、提升境界，增强对企业的认识。加强对青年员工见习锻炼工作的中期检查和考评，加强激励引导。大力推进人才队伍规范化建设，建立完善了竞争上岗制度、双师带徒制度等一系列培养措施，为青工健康成长提供舞台。同时各专业对新人大胆地压担子、压任务，使他们在使用中得到锻炼，在锻炼中快速成长，对在培养中政治表现好、理论知识棒、技术能力突出的员工，大胆提用，现有三名2004年以后录取的员工走上中层领导岗位，四名员工走上班组长岗位，十一名员工走上部室管理岗位。进一步提高了干部年轻化、知识化、专业化水平。在淄博供电公司农电工岗位技能竞赛暨第十二届农电技术比武中，该公司获得团体第二名，并在六项个人单项比赛中有三人获得第一名。在淄博供电公司组织的变检修专业和通讯专业普调考中，分别获得第一名和第二名。
“‘1+1’青年成长成才工程顺利推进、成效显著，充分证明只要敢于给青年员工压担子、加压力，他们是能够担当起公司发展重任的一代，是大有可为的一代。”该公司经理刘博对青年成长成才充满信心。
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