泗阳县公司“一线工作法”推进基层管理创新

【本网讯】“供电所实行收入、支出、过程‘三公开’，是所务‘阳光管理’模式的创新。”9月6日，泗阳县公司总经理郑伦先在基层工作调研时，对该公司李口供电所推行的所务“三公开”给予了充分肯定。

过去，该公司基层供电所推行的“所务公开、阳光管理”工作，基本上是雷声大雨点小，形成了所务公开连年搞，员工还是不知晓的境地。为了从源头上避免基层不稳定因素的发生，今年以来，该公司积极推行“一线工作法”，要求7名班子成员主动将工作重心下移，深入一线了解实情、解决问题、倾听民声，真心实意为基层员工解难事、办实事、做好事。该公司班子成员先后三次深入基层进行工作调研，了解供电所员工的所想、所盼、所需、所求。在今年2月初一次领导调研时，了解到所务公司留于形式，该公司领导提出将所务公开的形式与内容进行改革与创新的要求，由单一的数字公示变为全过程公开监督。在该公司李口供电所“所务公开栏”内，全所1到8月份，28名员工的工资奖金发放、考核兑现、工程款领支明细、所长、监督员、核算员、员工签字一目了然。不仅解决了员工对所务公开的疑惑，而且实现了所务公司的“透明化。”

据统计，今年1至8月份，该公司18个农村供电所的信访件为零、投诉、举报为零。该公司党委书记罗运波深有感触地说：“公司推行的‘一线工作法’不仅促进了供电所管理工作创新，而且维护了团结稳定的发展环境。”