如东农电“四个落实”全面推进突出矛盾和问题排查治理工作

【本网讯】9月18日，笔者从如东县供电公司获悉，近日，该公司主要领导亲自带队赴基层供电所就突出矛盾和问题排查治理工作进行专题调研，供电所负责人、四大员、班组长以及部分村电工参加了调研。

据悉，为了规范和全面加强农电管理水平，进一步提升企业形象，根据上级公司《关于开展县级供电企业突出矛盾和问题排查整治的通知》和《关于开展农电管理突出矛盾和问题调研的通知》精神，该公司专门成立了以公司主要领导为组长的4个调研组及8个专业检查组，依据《一流县供电企业评价标准》和《江苏省电力公司农电工作评价标准》，明确工作要求，在县级供电企业及农电突出矛盾和问题排查治理工作中做到了“四个落实”。

一是任务部署落实到位。制定并出台了《如东县供电公司农电管理突出矛盾和问题排查治理工作方案》，按照供电所自查、专业组检查、公司领导分组调研、全面开展排查治理工作。二是例会制度落实到位。形成了定期召开由班子成员、各部室负责人、供电所负责人的例会制度，及时查找和解决存在问题，注重源头治理，将问题消除在萌芽、解决在基层。三是防控措施落实到位。通过部署，该公司对此项工作进行了全面梳理，把工作重心放在排查预防上，并不断创新工作思路，切实做到突出矛盾和问题排查治理工作的早预防、早控制、早解决。四是长效机制落实到位。把开展突出矛盾和问题排查治理活动与农电标准化建设、新农村电气化建设、党风廉政建设、“创先争优”活动等工作紧密结合，建立预防突出矛盾和问题的长效机制，形成常态管理，并纳入年终业绩考核。