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【本网讯】9月16日下午，江苏省响水县供电公司在所长例会上作出决定，在农电系统开展一次 “供电所工作作风提高月”活动，以此做好省市公司部置的突出矛盾和问题排查工作，进一步提高供电所各项工作质量和工作效率，为全面完成公司下达的年度工作目标再发力，再冲刺。
该公司为确保“供电所工作作风提高月”活动有效开展，将活动分为四个阶段：动员、宣传学习阶段。要求供电所组织员工认真学习公司的有关规章制度，把员工的思想统一到公司的整体工作思路上来，统一到公司的总体安排上来；梳理、排查、规范流程，制定措施阶段。
要求供电所结合各个岗位职责，结合工作实际，认真分析目前工作上存在的问题，梳理优化工作流程，制定并完善“技术、管理、组织”三位一体的措施，提高工作执行力；改进提高阶段。要求供电所按照制定的工作流程开展工作，在执行的过程中不断完善各种流程，认真听取各方的意见和建议，了解员工的工作需求，消除不满意因素，坚决杜绝在工作中出现冷、傲、硬、推现象，杜绝逃避责任现象，杜绝漠然、满不在乎工作现象；总结、建立长效机制阶段。
要求供电所组织员工认真总结前三阶段活动情况，在巩固成绩和优点的同时，认真分析存在的问题并提出解决问题的措施和时限；对能够快速解决的问题立即解决，需要统筹兼顾，要积极主动地创造条件抓紧解决，需要协调解决的通过协调限期解决，需要长期解决的，制定解决计划，建立优质工作长效管理机制；要坚持学习，在学习中改进，在改进中提高，不断提高工作质量和执行力。
在16日的例会上，该公司分管副总经理施蔚东还对活动的开展提出了6个方面的要求：一是要以突出矛盾和问题排查为突破口，打牢供电所队伍稳定、规范经营的基础；二是要以“为创”和“1+6”贴心服务活动为重点，打牢供电所争创满意服务窗口的基础；三是要以年度开展的“三项”活动为抓手，打牢供电所安全、线损管理的基础；四是要以绩效管理为工作侧重点，打牢供电所文化建设的基础；五是要以标准化班组建设为着力点，打牢供电所专业化管理的基础；六是要以做好工程配合为切入点，打牢供电所电网可靠安全运行的基础。最后他还强调：所长要领会会议精神，抓好会议的落实工作，把握好先急后缓、分清主次，要有计划、有步骤、有方法去工作。比一比，看一看，那个供电所能按时、保质、保量的完成公司年度下达的各项工作任务。
标签：工作作风,响水供电
