和县供电实施“四个机制”强化农网升级工程管理

【本网讯】9月17日，安徽和县供电公司香泉供电所10多名施工人员在该镇龙山村红旗台区进行线路改造，只见他们在现场紧张有序地制作电缆头和架设线路，安监人员和项目经理正在一丝不苟地进行巡视检查。这是该公司奋力冲刺农网升级改造工程、不断加强工程施工过程管理的缩影。

今年以来，和县供电公司抓住作为安徽省农网升级改造示范县的建设机遇，按照农网改造升级工程改造技术标准和要求，积极创新农网升级改造管理方式，抓好工程立项、设计、审批、施工以及验收的流程监督，注重农网升级改造工程常态管理。

做到实行“优质工程评比机制”。严格制定工程质量评价标准，对各单项工程施工过程及建设质量进行评级，对施工队伍和项目经理工作质量进行跟踪，形成工程建设你追我赶、好中选优的目的；实行“安全流动红旗机制”。

按月对规范施工的单位发放流动红旗，单项工程在当年取得“流动红旗”后，才有资格参加年终优秀工程评比，对不按存在安全隐患工的单位进行处罚，直至取消施工资格；实行“施工单位准入机制”。在签订工程合同时，施工单位缴纳工程管理保证金。防止施工单位不服从管理、不按时间要求施工和降低了擅自变更工程设计，控制物资回收的风险；实行“项目过程管理机制”。

专门成立工程管理项目部，制定项目经理工作流程、职责和考核办法，每项工程均由专职项目经理与运行单位的兼职项目经理对接，在项目申报、施工协调、停送电操作中，充分发挥各属地供电所的作用，明确施工、监督单位的完成时段和管理责任。

为提高农网升级改造工程建设效率和质量，确保工程达到规范化、精细化和效益化的要求。和县供电公司规定每日编制、发布工程进度表。每周召开工程建设专题会议，认真查找存在的难点问题，针对性制定措施加以解决。大力推行施工现场标准化管理和标准化作业，通过现场工作报告系统，及时掌握每天施工情况。

同时，该公司加快物资申报、收发货速度，缩短供货周期，保证物资及时供应。加大对施工现场巡视检查力度，及时纠正施工现场安全隐患，确保农网升级改造工程能够顺利实施。

来源：中国农村电气化网