巩固优势 改进不足
【本网讯】今年以来,诸暨市供电局将开展营销专业同业对标工作作为提升营销管理水平的有力杠杆,转变管理观念,优化绩效考核,加强督促协调,全力推进营销同业对标工作再上新台阶。
今年,为全面深化营销专业同业对标工作,诸暨市供电局营销部结合营销服务同业对标指标,开展供电营业所营销服务互查互学,加强对供电所营销服务同业对标工作的管理。已出台了《供电营业所营销同业对标实施方案》,将各供电营业所电费回收、业扩流程管理、抄表管理、营销应用系统数据质量、用电信息采集系统覆盖率、智能电表运行可靠率等方面指标进行统计、分析和排名。同时,每周召开协调例会,通报指标完成和各项工作进展情况,加强督促协调,促进了各供电营业所之间比、学、赶、帮、超的工作机制,形成了相互比较,互相促进的良性循环。
营销专业同业对标工作作为建设“一强三优”现代公司的重要抓手,下一步,诸暨市供电局将健全日查、月考、季度评估制度,紧盯线损、电费回收等营销管理指标不放松,扎实开展营销系统“排查短板,苦练内功”活动,对指标进行对照分解,全面梳理、排查日常管理中的“短板”,将同业对标向全过程管理延伸,向更深层次管理延伸,做到了组织机构健全、制度保障有力、落实措施到位,全力推进班组标准化建设,全面提升营销精细化管理水平,使同业对标工作成为诸暨市供电局营销管理快速发展的“助推器”。
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