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【本网讯】为创建省公司“四好”班子建设，安徽铜陵县公司提出了“四讲四强”班子建设方案，通过讲政治、讲业绩、讲协作、讲作风，强素质、强能力、强合力、强形象，促进班子建设上台阶。
讲政治、强素质。该公司在“先学一步、多学一些”思想的指导下，严格执行中心组学习制定，坚持每月参加一次集中学习，并撰写理论文章或心得体会。编制《铜陵县供电公司领导班子中心组学习记录本》，为领导班子学习做好笔记。同时，重视教育培训工作。认真开展培训需求分析、合理设置培训项目，制定教育培训计划，完善培训机制、提高培训效果，保障教育经费投入。
讲业绩、强能力。2011年1-8月份累计完成供电量35298.03万千瓦时，累计完成售电量32729.13万千瓦时，累计完成综合线损7.28%。投资第三批农网完善工程3593万元，截止目前已完成投资2860万元。完成新农村电气化工程投资430万元。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断强化、细化安全生产十条措施，立足抓安全基础管理工作、抓规程规定的学习和掌握、抓安全性评价的动态整改、抓现场作业的标准化，电力设施重大隐患得到根治，确保公司安全生产实现“七无”目标。开展供电所“星级晋阶”活动，健全指标体系、评价考核体系，对关键指标跟踪分析、控制，抓典型、树标杆，激发供电所所自我加压、争创一流的积极性，形成你追我赶的整体氛围。
讲协作、强合力。加强企业民主集中制建设，发挥班子整体功能。健全完善支部议事规则、党政联席会议议事规则、“三重一大”议事决策等各项制度，使党组织参与企业重大问题决策迈上了制度化、规范化轨道。凡涉及企业“三重一大”问题，该公司班子成员都认真提建议、把好关、尽好责，最后经过党政联席会或总经理办公会集体研究决定。
制定《铜陵县供电公司领导班子沟通交流制度》，坚持每周一召开工作例会。总结上周工作，安排下周工作，并将重点、难点工作进行讨论，党组织和行政工作相互交融、协作有力、配合默契，领导班子的凝聚力、战斗力明显加强。每年召开专题民主生活会，总结分析县公司发展以及自身存在的问题，深刻反思和批评。同时，实事求地查“短板”、找“软肋”、实现自我加压、自我提升。
讲作风、强形象。积极发挥大政工、大监督、大宣教优势，利用党总支中心组学习、中层管理人员会议、班组政治学习、“大监督”网络、党课教育、党小组学习会议等解读或宣讲省、市公司文件精神。通过制度和执行两个层面认真分析、查找“干部自律”方面的“危险环节”。
不断深化干部制度改革，修订《铜陵县供电公司中层管理人员绩效考核管理办法》，进一步加强中层管理人员的管理。严格执行干部选拔任用四项监督制度。领导班子注重联系基层开展工作，通过基层联系点制度，领导班子深入基层形成制度化。通过深入基层调研，解决基层实际困难。
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