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【本网讯】9月28日下午，江西省电力公司党组成员、副总经理、南昌供电公司总经理梁旭在南昌供电公司副总经理张伟光、办公室主任黄文靖陪同下深入南昌县供电公司调研。
梁总一行先来到35千伏高坊变电站，看望了值班人员，对高坊变电站设备运行、当前负荷等情况进行了详细了解，对一次设备进行了巡视检查。随后来到向塘供电所，听取了向塘供电所窗口人员的介绍，仔细查看了上墙的电价、业扩报装流程、摆放的宣传资料、备品备件及班组的抢修记录。
县公司经理李承烈就2011年各项主要工作开展情况、公司发展存在的主要问题和不足及下一步工作计划和安排进行了汇报。党委书记宫献辉就队伍稳定及创先争优工作进行了简要汇报。
梁总充分肯定了南昌县公司所取得的成绩，并就理论线损的计算、线损管理、直管到户情况、变电站、农村排灌设备的产权、农网升级改造的施工、二级机构设置、供电所的管理模式、集体企业经营方式、电网基本构架等问题进行了仔细询问。同时提出了六点希望：
一是要把安全生产放在第一位。安全是一切工作的根本，没有安全就谈不上发展，谈不上服务。安全生产只有起点，没有终点。安全生产工作，领导是关键，现场是保证，班组是基础。领导重视安全管理工作是关键，推行现场标准化作业是杜绝习惯性违章的手段，班组是各项工作的落脚点，上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组，班组的工作，是企业全部工作的缩影。
二是合理规划电网建设。电网是发展、服务的基础，没有电网的支撑，一切都无从谈起。南昌县公司要认真总结分析电网存在的薄弱环节，提出具有建设性的实施意见，要重新调整电网规划，结合地方经济发展，将110千伏、35千伏及配网同步考虑，合理布局110千伏枢纽站，逐步形成以220千伏作支撑，110千伏为主网架的电网格局。
三是加强管理。管理出效益，线损降下去了，管理提上去了，效益自然就出来了。南昌县公司要有首府首县的气魄，敢为人先，争当排头兵的勇气，把目标定得高一点，有压力才会有动力。
四是要加强班子建设。火车跑得快，全靠车头带，只有一个团结、和谐的的班子才会有战斗力。班子成员要心往一处想，劲往一处使，形成一个强有力的战斗堡垒，带领全体干部员工创先争优。无规矩不成方圆，领导干部要在大事上讲原则，在小事上讲风格。要有包容别人的气度，相互之间要相互沟通，相互帮助。
五是加强员工队伍建设，保持队伍稳定。员工收入偏低，高和低是相对的，员工与企业是一个共同体，只有企业发展了，员工的收入才能提上来，要把员工的思想引导到干工作上来，守土有责，把各自工作做好了，公司发展了，员工的钱袋子才能鼓起来。
六是依法从严治企。加大依法治企力度，加强法制教育，增强全员法制观念和纪律意识，领导班子要遵章守纪，一切按制度办事，领导个人要把得住，自觉抵制诱惑，算好廉政七笔帐。
南昌县公司经理李承烈表示：一定会将梁总的指示迅速地传达落实到每个员工，集众力之智，合众人之力谋公司发展大局，确保2011年各项工作任务圆满完成。
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