开封县公司让员工“演”好管理生产角色

【本网讯】“10千伏线路存在刚检修完又出现发热的问题，这说明我们运行管理和检修质量有待于进一步提高”发言者的声音还没落，开封县供电公司生产技术部负责人接过话，“我公司现在的基础管理还有些放松，我们要加强这方面的管理。”这是10月25日在开封县供电公司目标考核分析会上记录下的一个场景。

“没有秩序的管理，就没有精细的落实，只有精细的管理，才能有效的落实。”循着这一思路，该公司把制定一个有序的管理机制作为企业可持续发展的重头来抓。经过三个季度的试行，《开封县供电公司责任目标考核管理办法》在干部职工的叫好声中闪亮“登场”。该办法把经营管理、安全生产，宣传工作、思想政治工作等工作按照年度、月度、周计划进行目标管理。企业管理办公室部将年度任务分解到各部室，各部室将专业目标任务分解到各基层单位，各部室和基层单位按照其分解的目标任务提交分管领导批准，从而形成本部门本单位年度目标任务。根据年度目标任务，各部室和基层单位按照实际指标、管理目标、质量保证三大标准制定月计划。

该公司职工陈鹏深有感触的说，通过建立绩效考核管理这个有效的激励机制，让我们把各项工作分出层次，细化工作内容，工作起来更有的放矢了。

来源：中国农村电气化网