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【本网讯】近年来，阜阳农电公司在省、市公司的正确领导下，以“抓重点、建基础、强指导、重成效”为效能监察工作的指导思想，加大力度，注重过程，深化内控，实施风险防范，充分发挥监督与服务职能，有效提升了企业管理水平和综合实力。
坚持“一个紧扣”，实行“三个结合”
物资设备管理是供电企业管理中的重要环节，其规范化管理、标准化建设更是实现“物资集约化”的重要途径，同时也是廉政风险和行风风险的关键点。
阜阳农电公司在开展物资设备管理效能监察工作中，紧扣企业经营管理的薄弱环节和重点风险，将效能监察重点放在新一轮农网改造升级工程的物资设备管理上，以供电所标准化建设提升工程、解决企业发展效率、效益的重要问题为切入点，着力抓好并统筹开展各项效能监察。
2011年伊始，阜阳农电公司作为创建“省一流”县级供电企业，立足监察强管理，实施“三结合”方式，与“农电系统专业化垂直管理和供电所作业组织专业化管理、供电所标准化建设提升工程和星级晋阶创建、‘反违章’和廉政风险防控机制建设”有机结合，深入调研，结合实际，率先在全市供电系统开展了以“供电所标准化建设”和“清仓利库”为主要内容的物资设备管理效能监察。
强化“四项举措”，确保“四个到位”
为确保效能，阜阳农电公司以监察为杠杆，以提效为抓手，关口前移，综合运用自查自纠、专项督察、现场稽核、跟踪整改和回访等监察方式，“查、纠、督”三管齐下，有效发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”特殊功能，有序强力高效推进效能监察。
强化组织，前期准备到位。为确保项目有效实施，集思广益基础上，批准立项后，公司及时成立了以总经理为组长的效能监察工作领导小组及工作机构。制定方案，明确重点、方法和步骤，召开动员部署会，通过效能监察专题学习会、领导小组会、工作推进会，加强职能部门间的联动、互动，各基层单位积极落实，形成良好的工作氛围。
领导包点，组织实施到位。公司领导实行分片包点制，成立6个专项督查组。在实施过程中，从制度建立、运维及质量管控、废旧物资管理、清仓利库等8个方面进行监督检查。通过常规检查和突击“飞行”检查相结合，针对问题进行分析并提出整改意见，落实查证报告13份，实时通报，出具监察建议书及监察决定书15份，督促整改落实，跟踪整改回访，强化闭环管理。
严格纪律，整改落实到位。针对发现的问题，实施协同监督，落实协同作战，督促职能部门落实管控措施，强化对基层单位的监管和控制，做到及时反馈、及时纠偏，充分发挥主管部门和监督部门的管理与监督职能。同时对开展工作走过场、自查自纠不认真、存在问题不纠正的单位，一律严格追究责任，确保了工作的严肃性和规范性。
认真总结，客观评估到位。在效能监察项目实施完成后，公司效能监察办公室及有关单位及时、全面地总结工作，统计数据，提炼成果，查找不足，做到相关档案收集完整，原始资料有序可查。同时组织相关领导、专家实施项目评估，客观全面反映项目实施情况，经公司效能监察领导小组审定后上报。
突出“四个效益”，扎实推进效能监察工作
通过实施物资设备管理效能监察，公司将监督落实到管理之中，进一步夯实了物资设备管理的基础，健全完善了物资设备管理制度和工作流程，成效显著。
经济效益突出。强化了物资设备安全规范、高效集约的使用，物资设备的使用效率显著提高，各项物资设备的运作规范，确保了物资使用效益的最大化。监察期间，共避免经济损失112.97万元，节约资金81.61万元，增加经济收益116.79万元，挽回经济损失138.65万元。
管理效益突出。对公司物资设备管理制度进行了细化，共废止制度7项，新建及修订制度8项，完善业务流程6项、改进管理方式7项、采用新的管理方式4项，进一步明确和规范了公司层面、二级单位及基层供电所的工程物资设备、维修类材料、废旧物资等帐卡物的管理。形成了完善的物资设备制度体系，落实制度的刚性，推进了工作的全面提升。
廉洁效益突出。反腐倡廉重在预防，抓住了物资设备的规范管理，就堵住了腐败行为的重要源头。针对问题，下达监察决定书2份，处理违规违纪人员14人，从源头上有效预防了违规违纪的发生。通过效能监察，不仅全面提高了物资设备的管理水平，有效防范了采购、保管、使用风险，而且切实提高了广大员工尤其是关键岗位管理人员的廉洁从业意识，确保了经济安全，干部平安，形成了“干事、干净”的良好氛围，取得了显著的反腐倡廉成效。
社会效益突出。开展物资设备管理效能监察，不仅规范了内部管理，维护了公司利益，而且得到了社会的认可，提升了公司形象。通过清仓利库、建立实物帐及材料明细帐、规范废旧物资管理、实行物资定额管理，在规避招标、加强合同履约、强化工程验收、规范实物管理和废旧物资保管处置的同时，供用电关系进一步改善，供电服务倍受赞誉。维护了正常的市场经济行为，净化了社会风气，取得了显著的社会效益。
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