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【本网讯】今年以来，漯河公司强力实施员工技能提升工程，建立班组长、“双师”型人才和一专多能人才成长、激励和保障机制，为持续推动公司和电网创新发展，培养和造就了一支业务精良、作风过硬的干部职工队伍。
师带徒，带出一片新风气
“监盘时不但要实时监视主界面、线路负荷、母线电压变化等情况，而且还要监控系统光字牌重要信息……”10月25日，在漯河公司220千伏乔庄站，值班长王志勇对徒弟裴迪耐心传“经”。这是该公司实施“师带徒”技能型班组建设的活动场景。
“师带徒”一直是漯河公司深受职工喜欢、行之有效的班组建设工作方式。通过“师带徒、传帮带”活动，师傅们把丰富的工作经验、精湛的业务技术、严谨的工作作风、爱岗敬业精神和优良品德通过言传身教传授给徒弟们，徒弟们通过面对面学习、手把手锻炼，精神得以秉承，技能得以提升。
10月12日，该公司配电电缆班班长王会芬、舞阳供电公司变电运行工梁爽分别获得漯河市“十大名师”、“ 十大名徒”荣誉称号。
技能竞赛，赛出一片新天地
9月1日至2日，漯河公司举行2011年度职工技能竞赛。电力通信维护、配电检修、110千伏隔离刀闸安装、计量室内检等四个竞赛项目，19支代表队、57名选手同场竞技。“以赛促学、以赛促用”的模式，有效激发了员工学技能、钻业务、练内功、强素质的热情。
今年以来，该公司两名职工分获省青年职业技能大赛二等奖、三等奖。三项科技成果申报省公司科技进步奖；两项QC成果获得全省QC成果一等奖。 9月15日，国家电网公司对2010年度企业管理创新成果进行表彰，李青山总经理带队主创的《地市供电公司管理人员精益化管理项目设计与实践》荣获国网公司企业管理创新二等奖，这是该公司在管理创新成果类获得的最高奖项。
岗位培训，搭建发展大平台
9月19日至23日，漯河公司组织调度运行、变电检修等七类专业班组人员脱产跟班培训学习。在培训过程中，各专业班组师傅从“问题”入手，通过理论联系实际、现场答疑、考培结合的方式讲授，切实提高了学员的技能水平。
“这次培训给我们提供了一个很好的平台，培训过程中不仅让我们对隔离开关的机构有了一个全面的了解，同时也对各种缺陷的处理积累了经验”。这是变电检修班成员刘乐在培训中的切身体会。
截至10月底，公司共组织各种培训班180多个，培训员工1615人次，全员培训率88.2%。选送17批优秀人才到系统先进单位和设备厂家学习交流。
人才培养，打造成长大舞台
5月17日，漯河公司对首次聘任7名首席工程师（技师）先进事迹集中展示。实行首席工程师（技师）制度是漯河公司人才培养的一项重要举措，首席工程师（技师）实行动态管理，每两年聘任一次。旨在通过这一制度鼓励专业带头人将经验和技术、技能传播下去，搞好传帮带，保持本专业领域的优势。同时履行本专业领域的管理职责，借助公司提供的平台，履行协调、协同、管理职责。
“非常感谢公司领导给我们提供这么好的发展平台，作为首席配电专业工程师，在工作上尽职尽责完成各项任务；管理上，实行闭环管理，做到有始有终；生活上，坦诚待人，快乐生活。”首席配电专业工程师周久勤说。
9月22日，漯河公司第三届技术技能带头人考核评审会召开。评审组选出了公司第三届技术带头人和技能带头人18名。
截至9月底，该公司组织60人参加高级工技能鉴定，其中10人已通过鉴定，48人参加了10月份的技能鉴定；组织46人参加了技师、高级技师鉴定，29人通过了技师考试，3人通过了高级技师考试，通过率达69.6%。两个班组被省公司命名为“六型一化”班组；以李翠红命名的班组长工作室、临颍县电业局固厢供电所成为省公司班组建设示范点。“袁正华劳模创新工作室”的创建工作受到省公司领导表扬。
“以赛促学，岗位培训，师父带徒等有效形式，为公司人才成长搭建了平台，打造了舞台，为公司持续发展奠定了坚实的基础。”漯河公司总经理李青山说。
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